Voici les extraits de « Transformer le management : la démarche Grand 8 », un livre qui présente une démarche de transformation managériale à la fois fondée sur les recherches et validée par la pratique.
Articles on management
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Les compétitions internationales de football polluent surtout du fait du transport des équipes et des supporters. Les annonces de la Fifa pour 2026 et 2030 ne devraient pas arranger les choses.
Certains collaborateurs sont incontournables pour l’entreprise. L’hybridation entre présentiel et distanciel permet-elle de les fidéliser ? Ou, au contraire, ouvre-t-elle la boîte de Pandore ?
Le conflit n’est pas toujours un problème quand il s’agit de stimuler la créativité, au contraire. Reste que tout va dépendre de la nature du conflit et des personnes impliquées.
Devenir autonome, cela s’apprend et cela requiert du soutien, une condition nécessaire mais pas suffisante. Car les salariés le savent : dans certaines situationd, l’autonomie peut être un piège.
C‘est bien parti pour être le divorce le plus cher de l’histoire. Après la séparation entre Elon Musk et Donald Trump, la valorisation boursière de Tesla a perdu 150 milliards de dollars en quelques heures.
Pourquoi des salariés se sentent-ils surnumérisés au travail, et pas d’autres ? Loin d’être un phénomène objectif, la surnumérisation correspond à des contextes et à des perceptions différentes.
Par « conscious unbossing », on désigne le fait de ne plus vouloir être manager chez certains jeunes. L’expression a eu son succès. Mais la réalité, plus subtile, interroge l’évolution des entreprises.
Comme en médecine, le rôle des sciences de gestion est de poser un diagnostic précis, avant de prescrire des recommandations adaptées à l’organisation.
Les salariés toujours en poste après une crise peuvent ressentir le syndrome du survivant, un mélange de sentiments de culpabilité et de démotivation. Alors, que faire ?
La bienveillance et l’empathie sont-elles sur le point d’être oubliées ? Ces valeurs cardinales d’un « bon » leadership vont-elles disparaître à mesure que le contexte international change ?
La décision rendue par la Cour de cassation dans le cadre de l’affaire France Telecom éclaire la notion de « harcèlement moral institutionnel ». Quelles conséquences pour les entreprises ?
Gestion des flux, promotions, fidélisation des clients : les dealers se forgent de véritables compétences managériales. Pourraient-elles devenir des leviers de réinsertion ?
Comme dans le football féminin, l’entreprise a besoin d’une pluralité de leaders dotés de compétences complémentaires : une coach, une capitaine et des joueuses relais.
Concentration sous pression, résilience face à l’échec, capacité à rebondir rapidement : autant de compétences qui font la différence dans le sport… comme dans le monde de l’entreprise.
Succéder à la tête d’une entreprise familiale quand on est une femme suppose de s’appuyer sur des compétences précises. Les impétrantes doivent, en effet, conquérir leur légitimité, au-delà des préjugés.
Pour comprendre les écarts entre hommes et femmes dans le monde du travail, il faut déconstruire la manière dont la performance est perçue. Des solutions existent pourtant. Il faut les appliquer.
L’avionneur Boeing a connu une série de défaillances. Où l’on vérifie que les problèmes volent toujours en escadrille. Une bonne nouvelle pour Airbus ? Pas si sûr.
La dénonciation des violences systémiques de la police peut affecter certains policiers pétris de convictions républicaines. Des solutions existent pour les aider à surmonter la honte que cela peut produire.
Le télétravail a-t-il été une parenthèse ? Enchantée pour les salariés, mais infernale pour les entreprises ? Cette différence de perception pourrait bien déboucher sur un grand divorce.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)