Quelles réalités recouvre l’emploi intérimaire dans le secteur médico-social en 2025 ? Une recherche exploratoire auprès de professionnels permet de dresser un premier panorama du phénomène.
Articles on management
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Quelles relations entretenir avec ses collègues quand on devient leur manager ? Réussir la prise de poste consiste aussi à trouver la bonne distance. Ni trop proche ni trop lointain.
Les attentes exprimées vis-à-vis du dirigeant d’entreprise sont nombreuses. À tel point qu’il n’est pas incongru de se demander s’il peut exister un « bon patron ». Revue des multiples attentes qui lui sont adressées.
Qu’advient-il du capital culturel, social et économique que les individus accumulent tout au long de leur vie professionnelle lorsqu’ils terminent leur carrière ?
Célébrées comme des modèles de réussite totale, les dirigeantes subissent pourtant la pression d’un féminisme néolibéral qui transforme l’émancipation en exigence épuisante. Enquête dans le secteur du luxe en France.
L’arrivée de Luca de Meo à la tête de Kering marque plus qu’un changement de dirigeant. C’est un véritable changement d’époque pour le secteur du luxe.
En nommant Luca de Meo à la direction générale de Kering, François-Henri Pinault tourne une page du groupe créé par son père. Quels défis attendent le nouveau DG venu de l’automobile ?
La cohabitation des cultures dans une équipe de travail peut modifier les routines pour le meilleur. Pour cela, il faut créer un environnement qui soit favorable.
La gestion des risques ne suffit pas. Si l’incertitude est par nature imprévisible, il existe des moyens de s’y préparer. Cela peut renforcer l’engagement et la cohésion.
La figure du dirigeant d’entreprise est parfois louée, d’autres fois décriée. Mais que serait un « bon patron » ou une « bonne patronne » ? Cela peut-il exister dans une économie financiarisée ?
Mettre la poussière sous le tapis en survalorisant le positif dans le marketing, dans la communication, dans les ressources humaines ou dans le management peut s’avérer toxique.
Intégrer l’IA dans les process de production n’est pas neutre. De nouveaux risques émergent qu’il vaut mieux anticiper pour ne pas se retrouver au dépourvu.
Pourquoi certains jeunes diplômés s’épanouissent dès le premier jour au travail, tandis que d’autres vivent difficilement leur insertion en entreprise ? La réponse tient souvent à une figure : le manager.
Tous pour un ? ou, chacun pour soi ? Une expérience économique explore les effets de différents leviers pour encourager l’effort collectif en entreprise.
En 2025, la politique influence nos dons. Où vous situez-vous ? Une étude démontre que la générosité des Français oppose conservateurs et progressistes.
La recherche en gestion de performance offre une gamme complète de pratiques managériales toxiques à appliquer sans modération pour faire fuir les talents les plus précieux.
Les outils collaboratifs facilitent-ils vraiment la collaboration au sein et entre les équipes ? Des outils existent pour la promouvoir vraiment.
Dans cet ouvrage, 26 experts analysent les mots du monde du travail pour imaginer de nouvelles pratiques d’entrepreneuriat, de management et de travail.
Si les free-lances chérissent leur liberté, ils regrettent parfois les liens (très) faibles qu’ils entretiennent avec leurs donneurs d’ordre. Pourrait-on mieux les associer ? Comment ?
Le « job crafting » désigne la capacité qu’a chacun de définir son travail. Les outils numériques y contribuent de différentes façons.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)