Et si la danse formait de meilleurs leaders ? Loin d’être un simple loisir, la danse permet de développer des compétences clés du leadership.
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15 % des salariés estiment qu’il y a des irrégularités dans leur organisation. Très peu d’entre eux font part de ces préoccupations à la direction ou via un canal dédié aux lanceurs d’alerte.
En apparence, c’est une personne clé qui trouve toujours la bonne solution aux problèmes qui se posent. Pourtant, dans certaines configurations organisationnelles, c’est elle le problème.
Retour sur les travaux de Karl Weick, sociologue américain, qui vient de décéder. Analysant les causes d’un incendie, il révèle l’importance du sens de l’action. La postérité de ses travaux ne fait que commencer.
Rituels annuels, grilles de notation et « Key Performance Indicators » : les évaluations de performance structurent encore la vie des entreprises. Pourtant, de plus en plus de travaux montrent qu’elles sont mal adaptées au travail actuel.
Au travail, le mensonge est rarement spectaculaire : silences et demi-vérités reflètent souvent l’organisation plus que la morale individuelle.
Et si la stratégie ne consistait plus seulement à lire un environnement, mais à en concevoir activement les dynamiques ? La méthode « Source » propose une posture nouvelle en ce sens.
Au-delà de l’achat d’œuvres, des relations beaucoup plus fortes se nouent entre les artistes et les entreprises, dessinant un nouveau modèle de collaboration.
Même s’ils semblent opposés, le monde des performances artistiques et celui des managers ont tout à gagner à dialoguer. Pour ces derniers, c’est un moyen de réfléchir à leurs pratiques.
En période de crise, les modes de réaction des entreprises ne doivent rien au hasard. Certaines se tournent vers leur passé glorieux. La preuve avec GIbson et Fender, deux fabricants de guitares.
La difficulté à mettre en œuvre des politiques de durabilité dans les entreprises ne se résume pas à une question de volonté individuelle ou de structures inadaptées. Le problème est systémique.
Les mobilisations pour le climat prennent des formes très diverses. Mais qu’elles soient légales ou non, elles relèvent toutes d’un même édifice juridique.
Se sentir bloqué au travail n’est pas toujours un problème : cela peut révéler un décalage entre votre croissance personnelle et votre environnement.
C’est quand on a décidé d’effectuer un changement que les difficultés commencent. Tous les moyens ne se valent pas pour y parvenir. Coup de projecteur sur les bonnes manières de faire.
Avec l’arrivée des agents IA dans nos vies professionnelles et personnelles, les scientifiques commencent à évaluer les risques. Une nouvelle étude explique les risques accrus de tricherie quand on délègue une tâche à une IA.
Orientées vers soi, vers les autres ou vers l’entreprise, les motivations pour publier son avis employeurs en ligne sont légion.
La gestion des risques ne suffit pas. Si l’incertitude est par nature imprévisible, il existe des moyens de s’y préparer. Cela peut renforcer l’engagement et la cohésion.
Dans cet ouvrage, 26 experts analysent les mots du monde du travail pour imaginer de nouvelles pratiques d’entrepreneuriat, de management et de travail.
Le « job crafting » désigne la capacité qu’a chacun de définir son travail. Les outils numériques y contribuent de différentes façons.
Une étude analyse les mécanismes de ce phénomène insidieux aux codes aussi implicites qu’explicites. Quelles conclusions en tirer ? Quelles recommandations faire aux victimes ?
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur des Universités, IAE de Brest, Université de Bretagne Occidentale, LEGO, IAE Brest
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Professor in Sustainability, Public and Private Policy Department, ESSEC
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Professeur de Conduite du Changement, Burgundy School of Business
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
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Professeur, Université Paris Nanterre
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Dean of Programs, EM Lyon Business School
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Professeur des universités, Université Côte d’Azur