Contrairement à une idée reçue, la créativité n’est pas une compétence spontanée. Elle s’épanouit d’autant mieux dans certains contextes. Les universités françaises en profitent-elles ?
Articles on management
Displaying 1 - 20 of 1025 articles
Pourquoi la figure du « pervers narcissique » s’est-elle imposée pour dire nos conflits, nos souffrances et nos rapports de pouvoir ordinaires ?
Pour favoriser la cohésion et la performance d’une équipe, les managers doivent s’assurer que chaque collaborateur se sent pleinement intégré. C’est ce que promet le leadership inclusif.
Comment faire en sorte que l’absence d’un salarié ne désorganise pas tout un service, voire l’entreprise ? Pour y parvenir, il faut anticiper et réfléchir à un vrai partage des informations.
Le recours à l’IA dans un processus de recrutement ne garantit pas l’absence de biais. Il est urgent d’ouvrir les boîtes noires et d’interroger les données utilisées.
Peut-on devenir actionnaire de son entreprise sans rien payer ? Au pays de l’oncle Sam, c’est possible grâce à l’ESOP, un dispositif qui rencontre un grand succès.
La course effrénée à la croissance ne convainc pas tous les entrepreneurs. Les sceptiques ? Les micro-entreprises, cœur du tissu économique français.
Contrairement aux modèles théoriques, les décisions se prennent souvent dans des situations d’incertitude totale. Cela ne veut pas dire qu’on ne peut pas apprendre à décider.
Et si, au travail, le contrôle n’avait pas disparu, mais simplement changé de camp, jusqu’à se confondre avec notre propre désir ?
La fin du télétravail a été annoncée. Dans les faits, le télétravail est de plus en plus associé à une forme de rétribution. Cela oblige les entreprises à revoir la façon dont elles l’envisagent.
Et si la danse formait de meilleurs leaders ? Loin d’être un simple loisir, la danse permet de développer des compétences clés du leadership.
Et si les business schools recrutaient des lanceurs d’alerte pour exposer les comportements non autorisés des entreprises. Un savoir pratique qui aurait sa place dans les cursus des futurs managers.
Les développeurs les plus en pointe avec l’intelligence artificielle générative décrivent une fatigue d’un genre nouveau : la « vibecoding fatigue » ou l’« AI brain fry ».
Mbappé ne serait pas assez défensif pour certains de ses critiques. Mais que savent-ils des consignes données au joueur vedette de l’équipe de France ? Un problème bien plus large que le football : il concerne tous les salariés.
Réussir son échec ne s’improvise pas, quand on dirige une entreprise. Il faut avoir des compétences pour repérer les signaux faibles et prendre les bonnes décisions. Quand savoir arrêter vite est une vertu.
La gestion ne se résume pas à des chiffres. C’est aussi une affaire de dispositif qu’il faut imaginer, intégrer et réaliser. Illustration avec la transition bas carbone.
En apparence, c’est une personne clé qui trouve toujours la bonne solution aux problèmes qui se posent. Pourtant, dans certaines configurations organisationnelles, c’est elle le problème.
De nouvelles recherches explorent la psychologie qui sous-tend l’amour du travail et ses implications pour les organisations modernes.
Former les travailleurs indépendants : un sujet souvent ignoré des entreprises. Pourtant, elles gagneraient à mieux accompagner leurs free-lances.
Préalable à l’action, la construction d’indicateurs doit répondre à certaines règles. C’est d’autant plus nécessaire pour certains concepts abstraits. Illustration avec la créativité.
Top contributors
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
-
Assistant Professor, Montpellier Business School
-
Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
-
Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
-
Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
-
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
-
Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
-
Professeur émérite de finance, GEM
-
Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
-
Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
-
Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
-
Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
-
Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
-
Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School