Boomers, générations X, Y, Z ou alpha. L’analyse de nombreuses études suggère que les différences entre générations au travail sont surestimées et que d’autres facteurs expliquent nos attitudes professionnelles.
Articles on management
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Loin des représentations stéréotypées, les communautés BDSM élaborent une éthique du contrat et du « care » qui interroge les formes contemporaines du pouvoir au travail.
Que se passe-t-il, en termes de contrôle du travail, quand les salariés ne sont plus sous le regard de leur manager ? Bienvenue dans le management à l’ère du télétravail.
Face à la folie des réunions, la solution ne serait-elle pas, non de les supprimer, mais de mieux les concevoir ?
Après le « quiet quitting », voici le « revenge quitting » : la démission comme acte de rébellion. Ce phénomène mondial révèle une fracture grandissante entre employés épuisés et systèmes managériaux à bout de souffle.
C’est quand on a décidé d’effectuer un changement que les difficultés commencent. Tous les moyens ne se valent pas pour y parvenir. Coup de projecteur sur les bonnes manières de faire.
Les périodes de restructuration d’entreprises peuvent être des moments dangereux, pour les firmes, pour les managers… mais aussi pour les salariés.
Au bureau comme sur scène, l’humour demande du doigté. Penser « drôle » – plutôt que jouer au comique – permet d’innover, d’unir et de surprendre sans perdre en crédibilité.
L’arrêt du 21 janvier 2025 de la Cour de cassation consacre la notion de « harcèlement moral institutionnel ». Une décision historique qui dépasse le seul cas de France Télécom.
De1995 à 2025, les agents intelligents sont passés d’une utopie numérique à un enjeu stratégique global, révélant le pouvoir des imaginaires sociotechnologiques.
Ce n’est pas parce que le contrôle du travail se fait plus discret qu’il disparaît. Les nouvelles formes de contrôle plus souples comportent des dangers à ne pas sous-estimer.
Certains leaders peuvent avoir une tendance à croire que les autres sont inférieurs. Cette rivalité narcissique est associée à un management abusif. Comment s’exprime-t-elle ?
Dix ans après une fusion tonitruante, le géant Kraft-Heinz se casse en deux. Que révèle ce fiasco sur les conditions d’une fusion réussie dans un secteur agroalimentaire sous pression ?
Offrant flexibilité, autonomie et meilleure articulation des temps de vie, l’hybridation est source d’une hyperconnectivité, propice à la surcharge cognitive.
Le « Doctorate of business administration » (DBA) vise à apporter une aide aux entreprises, mais reste un diplôme assez peu connu. Il crée des ponts entre le monde des affaires et celui de la recherche.
Et l’inimaginable survint : ce mauvais collègue incompétent a été promu manager. Pas de panique, il arrive que certains se révèlent lors d’une promotion. Mais il faut bien accompagner l’équipe.
Après un conflit, comment éviter que reconstruction rime avec exclusion et se prémunir du clientélisme ?
Le succès de certains fab labs quand d’autres échouent s’explique par la capacité à partager une intention stratégique. Comment la faire naître et la faire vivre durablement ?
Le management par objectifs a été inventé dès les années 1920 dans l’industrie automobile aux États-Unis.
Réussir un recrutement ne peut pas se satisfaire de méthodes artisanales. Les compétences d'un candidat peuvent se vérifier dans une démarche fondée sur des preuves.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)