La méthanisation est une source d’énergie appelée à se développer dans les années qui viennent. Pourtant, certains projets sont rejetés violemment localement.
Articles on management
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Alors que le désengagement des salariés menace la compétitivité des entreprises, une étude montre que la co-innovation crée de la valeur à la fois pour le salarié et pour l’entreprise.
La santé des femmes au travail est trop souvent négligée. En cause, une méconnaissance des enjeux spécifiques. Le sujet est loin d’être bénin.
Contrairement à bien des idées reçues et à des recherches antérieures, les comportements déviants au travail sont plus répandus qu’on ne le croit.
Elon Musk, l’ex-conseiller DOGE de Trump et toujours patron de Tesla peut-il être poussé vers la sortie par son conseil d’administration, quand bien même il est l’homme le plus riche du monde ?
La recherche en management a longtemps ignoré la place de la sexualité dans l’entreprise. La vague #MeToo sera-t-elle l’occasion de s’y intéresser ?
Quand une entreprise est confrontée à un passé qui ne passe pas, comment peut-elle réagir ? Silence ? Démenti ? ou ouverture des archives pour mettre tout sur la table ?
Une recherche menée auprès des Restos du Cœur revient sur l’équilibre entre professionnalisation et militantisme. Alors comment faire cohabiter les salariés et bénévoles ?
Le quiet quitting existe aussi dans les PME avec des conséquences qui peuvent être très importantes. Quelles en sont les causes ? Comment l’empêcher ?
Pendant la pandémie de Covid-19, les chaînes de valeur largement internationales ont été perturbées. La recherche montre qu’il aurait pu en être autrement.
Cela a tout de l’idée de bon sens : pour réduire les fraudes, il faut embaucher des personnes vertueuses. D’où le développement de tests. Et si le remède posait d’épineux problèmes ?
Elon Musk voit son image de leader visionnaire fragilisée par la chute de Tesla et ses prises de position politiques. Un modèle de leadership charismatique aujourd’hui remis en question.
La saison 2 de la série « Bref » est un véritable succès. Son protagoniste incarne le loser moderne, révélant avec humour des leçons précieuses sur le monde du travail.
Former, écouter, impliquer sont trois moments importants pour réussir une transformation numérique. Mais les moyens à mobiliser diffèrent selon les situations.
Entre grands groupes et start-ups les cultures d’entreprise n’auraient rien à voir. D’un côté, process rigides et contrôle. De l’autre, agilité et autonomie. Et pourtant…
Partager un poste c’est possible pour peu que cela soit organisé en amont. Le job-sharing se développe hors de France. Comment ? Pourquoi ?
Les exemples d’entreprises comme Seb ou Groupe Rocher, qui restent dans le giron familial pendant plusieurs générations, sont relativement rares. Comment ont-ils fait ?
C’est la version corporate du « Peut-on rire de tout ». Dans un cadre professionnel, recourir à l’humour pour désamorcer des situations tendues est-il possible ? La réponse vous fera-t-elle rire ?
Alexis Kohler, le secrétaire général de l’Élysée, rejoint la Société générale. Au-delà des rituelles accusations de pantouflage, que dit ce départ des liens entre les sphères publique et privée ?
Être dirigé par des incompétents, ça n’arrive pas qu’aux autres. Et quand cette incompétence se propage, on est en kakistocratie. Pour en sortir, des actions concrètes sont possibles.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)