La « main invisible » du marché a besoin de la « main visible » des managers pour sélectionner des innovations durables. Comment peuvent-ils s’inspirer de la sélection naturelle ?
Articles on management
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L’action en faveur de l’apprentissage est-elle allée trop loin, notamment dans le supérieur ? Pour éviter l’effet d’aubaine, il est important de s’assurer d’un véritable encadrement des jeunes.
Les commerciaux sont, comme tous les salariés, exposés à des risques de dégradation de leur santé mentale. Pour y remédier, il est essentiel de revoir leur manière de travailler et de manager ces équipes.
Les politiques en faveur de la diversité sont contestées. Pour quelles raisons ? Quelles réactions pour les minorités et leurs « alliés » qui bénéficiaient de ces actions volontaires ?
La série « Severance » met en scène un monde où vie privée et professionnelle sont complètement dissociées après une opération du cerveau. L’œuvre interroge la manière dont le travail transforme les individus.
Cette série fantasy peut nous aider à décrypter l’éthique de l’attention portée à autrui… en l’appliquant à l’univers du management.
Le début d’année est le moment des entretiens d’évaluation individuelle. Pour qu’ils soient vraiment utiles, il faudra les préparer en amont et notamment la question sensible des objectifs.
On oublie trop souvent la valeur (ajoutée), si profondément humaine, de la conversation, y compris dans les environnements professionnels.
Les anciens dirigeants de France Télécom sont définitivement condamnés. La Cour de cassation l’a confirmé : il y a bien eu harcèlement moral institutionnel. Retour sur l’histoire de cette notion.
Critiqué, le télétravail ne s’en est pas moins imposé, notamment depuis le confinement pendant la pandémie de Covid-19. Son impact sur les collectifs de travail reste cependant peu abordé dans les débats.
Le fait religieux en entreprise est délicat à gérer. En témoigne la diversité des réactions des entreprises, et des managers de proximité parfois démunis face à des demandes multiples.
Après avoir été paré de bien des vertus, le télétravail fait l’objet d’attaques convergentes. Le télétravail reste un vrai levier pour les entreprises, à condition de former les salariés.
Le numérique peut être un facteur majeur de simplification et de fluidification de l’expérience des consommateurs. Encore faut-il que cela soit pensé et voulu en amont par le producteur du service.
Près d’une association sur deux s’inquiète du renouvellement de leurs dirigeants. Ces successions sont pourtant souvent subies, alors qu’une planification permet en général de lever les inquiétudes.
Pour redonner toute la dimension humaine aux entreprises, un détour par les apports de la psychothérapie institutionnelle pourrait être utile. Trois pistes méritent d’être explorées au plus vite.
Pour réduire l’écart de salaires entre les femmes et les hommes, une directive prévoit une plus grande transparence sur les salaires. Son impact sur les entreprises sera encore plus important.
Combattants, réguliers, consultants, les profils de bénévoles sont hétérogènes. Mettre leur parole au cœur des dispositifs permet un engagement où chaque bénévole trouve du sens à son action.
Religion, culture et éthique : faire cohabiter les trois n’est pas aisé. À l’heure de la mondialisation, l’existence d’équipes multiculturelles impose aux managers d’intégrer ces questions.
L’entreprise régénératrice renforce l’autonomie des communautés, la résilience et peut améliorer l’environnement. Le modèle RIFT peut aider les PDG à conduire ce changement.
De quoi Elon Musk est-il le nom ? Avant de devenir le héraut de la campagne de D. Trump, le chef d’entreprise a incarné la tech dans tous ses excès. Jusqu’où un dirigeant peut-il être charismatique ?
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)