Contrairement à une idée reçue, la créativité n’est pas une compétence spontanée. Elle s’épanouit d’autant mieux dans certains contextes. Les universités françaises en profitent-elles ?
Articles on gestion
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Environ 20 % des adultes ont régulièrement tendance à procrastiner. Pourtant, bon nombre d’idées que l’on entend à propos de ce comportement courant sont erronées.
Mbappé ne serait pas assez défensif pour certains de ses critiques. Mais que savent-ils des consignes données au joueur vedette de l’équipe de France ? Un problème bien plus large que le football : il concerne tous les salariés.
La gestion ne se résume pas à des chiffres. C’est aussi une affaire de dispositif qu’il faut imaginer, intégrer et réaliser. Illustration avec la transition bas carbone.
La gestion comme discipline a multiplié les formes d’investissement scientifique. D’où l’impression qui peut prévaloir d’une grande hétérogénéité et la difficulté à imposer une identité commune.
En quelques décennies, la « projectification » de la société s’est déployée dans tous les domaines de l’action collective, des entreprises aux administrations.
Au-delà de son célèbre essai « Qu’est-ce que la propriété ? », Pierre-Joseph Proudhon (1809-1865) est un théoricien novateur de l’entreprise avec le principe de participation ou de la prévoyance sociale.
Les relations amoureuses sont révélatrices des manières d’être. En les décryptant, découvrez comment changer vos routines, en abandonner certaines et en adopter de nouvelles.
À travers le parcours d’une « mampreneure » du secteur culturel qui est aussi intermittente du spectacle, réflexion sur la difficulté à concilier tant de facettes différentes.
L’eau est omniprésente dans les échanges de biens et de services. Elle est pourtant la grande oubliée des régulations environnementales mondiales. Des pistes émergent pour y remédier. Avec quelle efficacité ?
L’arrêt du 21 janvier 2025 de la Cour de cassation consacre la notion de « harcèlement moral institutionnel ». Une décision historique qui dépasse le seul cas de France Télécom.
La méthanisation est une source d’énergie appelée à se développer dans les années qui viennent. Pourtant, certains projets sont rejetés violemment localement.
Et si, plutôt que de voir la mer comme un obstacle, nous la considérions comme un levier de transformation de l’action publique ?
Contrairement à bien des idées reçues et à des recherches antérieures, les comportements déviants au travail sont plus répandus qu’on ne le croit.
Une recherche menée auprès des Restos du Cœur revient sur l’équilibre entre professionnalisation et militantisme. Alors comment faire cohabiter les salariés et bénévoles ?
Certains collaborateurs sont incontournables pour l’entreprise. L’hybridation entre présentiel et distanciel permet-elle de les fidéliser ? Ou, au contraire, ouvre-t-elle la boîte de Pandore ?
Le conflit n’est pas toujours un problème quand il s’agit de stimuler la créativité, au contraire. Reste que tout va dépendre de la nature du conflit et des personnes impliquées.
Comme en médecine, le rôle des sciences de gestion est de poser un diagnostic précis, avant de prescrire des recommandations adaptées à l’organisation.
L’IA offre une réactivité sans précédent pour analyser les tendances des marchés. Cependant, elle ouvre la boîte de Pandore aux cyberattaques et aux coûts cachés environnementaux.
Pourquoi les vendeurs opérant dans des boutiques de grand luxe vivent-ils mal leurs « amitiés commerciales » avec des clients super-riches ?
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Enseignant-chercheur HDR à l’IGENSIA School of Business Chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et de l’Excellence Opérationnelle, ICD Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur des universités en sciences de gestion, Université de Haute-Alsace (UHA)
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Enseignant-Chercheur en RH - Directeur des Programmes à l'IGS-RH, Propedia
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur associé HDR, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Professeur, Département de management / Department of Management, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Professor, School of Management Sciences, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Professeur Mines Paris - PSL, Mines Paris - PSL
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Assistant Professor, Montpellier Business School