Pour favoriser la cohésion et la performance d’une équipe, les managers doivent s’assurer que chaque collaborateur se sent pleinement intégré. C’est ce que promet le leadership inclusif.
Articles on ressources humaines (RH)
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Comment faire en sorte que l’absence d’un salarié ne désorganise pas tout un service, voire l’entreprise ? Pour y parvenir, il faut anticiper et réfléchir à un vrai partage des informations.
Le recours à l’IA dans un processus de recrutement ne garantit pas l’absence de biais. Il est urgent d’ouvrir les boîtes noires et d’interroger les données utilisées.
Et si, au travail, le contrôle n’avait pas disparu, mais simplement changé de camp, jusqu’à se confondre avec notre propre désir ?
La fin du télétravail a été annoncée. Dans les faits, le télétravail est de plus en plus associé à une forme de rétribution. Cela oblige les entreprises à revoir la façon dont elles l’envisagent.
Que ce soit pour les jeunes débutants ou les actifs en reconversion, s’engager dans des emplois au service de la transition écologique est-il un bon choix ?
Les femmes sont plus souvent décrites comme attentives aux détails, les hommes comme visionnaires. Selon une nouvelle étude, cette différence de perception influence les tâches qui leur sont confiées… et leurs perspectives de carrière.
Alors que le burn out progresse et que l’IA promet des gains de productivité, la semaine de quatre jours revient au cœur des débats. Une étude australienne apporte de nouveaux éléments sur ses effets concrets.
Une étude a passé les discours sur le développement personnel au crible d’une analyse lexicale. Au-delà d’être un gadget narcissique ou une potion miracle, il symbolise notre conception de l’entreprise.
15 % des salariés estiment qu’il y a des irrégularités dans leur organisation. Très peu d’entre eux font part de ces préoccupations à la direction ou via un canal dédié aux lanceurs d’alerte.
Le 18 mars 2026, la chambre sociale de la Cour de cassation en France valide un système qui suit des distributeurs en continu pendant leur tournée.
Mbappé ne serait pas assez défensif pour certains de ses critiques. Mais que savent-ils des consignes données au joueur vedette de l’équipe de France ? Un problème bien plus large que le football : il concerne tous les salariés.
Réussir son échec ne s’improvise pas, quand on dirige une entreprise. Il faut avoir des compétences pour repérer les signaux faibles et prendre les bonnes décisions. Quand savoir arrêter vite est une vertu.
En apparence, c’est une personne clé qui trouve toujours la bonne solution aux problèmes qui se posent. Pourtant, dans certaines configurations organisationnelles, c’est elle le problème.
Former les travailleurs indépendants : un sujet souvent ignoré des entreprises. Pourtant, elles gagneraient à mieux accompagner leurs free-lances.
Les jeunes professionnels pensent souvent que les RH jouent le rôle de médiateur neutre chargé de résoudre les conflits sur le lieu de travail. Mais ça n’est pas le cas.
Inspirer confiance n’est pas un phénomène spontané. Les leviers à mobiliser seront très différents selon le contexte. Le sentiment d’identification avec l’élite joue un rôle critique.
Démissionner en le disant haut et fort, c’est ce que pratiquent certains sur les réseaux sociaux. Que dit cette pratique du rapport au travail ? Quels en sont les risques ?
En suivant quelques prérequis, les entreprises peuvent s’assurer que le potentiel n’est plus déterminé par l’âge et qu’il inclut toutes les générations, notamment les plus de 45 ans.
Rituels annuels, grilles de notation et « Key Performance Indicators » : les évaluations de performance structurent encore la vie des entreprises. Pourtant, de plus en plus de travaux montrent qu’elles sont mal adaptées au travail actuel.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeure des Universités en Sciences de Gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Docteur en démographie économique, Directrice adjointe et ingénieur de recherche à l’EDHEC NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Directrice Carrières et NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain, Kedge Business School
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Isabelle Barth is a Friend of The Conversation.
Secrétaire général, The Conversation France, Université de Strasbourg
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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HDR, Professeur Associé, ICD Business School
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Maître de Conférences, Institut Mines-Télécom Business School