Surcharge de travail, manque de communication, conflits entre les attentes des familles et celles des managers, les salariés des Ehpad peinent à se dire qu’ils « font bien leur travail ».
Articles on management
Displaying 221 - 240 of 1027 articles
Plus qu’une inspiration incontrôlée, la création artistique repose souvent sur une méthode dont l’apprentissage peut être bénéfique en entreprise.
Rendre plus ludique la vie professionnelle, telle est la promesse de la gamification. Mais comme on se lasse de tout, il faut anticiper le risque d’ennui dès la conception. Nos pistes antiroutine.
Plutôt que de multiplier règles et procédures, la création d’une culture favorisant la poursuite du bien commun est un outil puissant pour développer la motivation et l’engagement des salariés.
Les managers doivent aussi apprendre à valoriser celles et ceux qui ont eu l’intelligence, pour le bien de l’organisation, de ne pas suivre aveuglément les règles établies.
L’histoire du management est souvent présentée comme une succession de théories. C’est sans doute oublier l’importance des efforts de résistance des salariés à ces idées qui ont ainsi évolué.
Obtenir la confiance d’une banque après un échec entrepreneurial n’est peut-être pas facile, mais ce n’est pas impossible. Pour cela, mieux vaut jouer la carte de l’honnêteté et travailler son récit.
La Loi de Finances de la Sécurité sociale 2018 ouvrait la voie à de nouvelles expérimentations pour organiser notre système de soins. Une recherche en dresse un premier bilan.
Le trop-plein de normes, loin de réduire l’incertitude, réduit l’efficacité des organisations, entreprises comme administrations. Il est urgent de redécouvrir les vertus d’un flou bien maîtrisé.
Les désillusions de la jeunesse romantique du XIXᵉ siècle peuvent éclairer les attentes et les déceptions des nouveaux entrants sur le marché du travail.
Selon un travail de recherche, la gentillesse favorise l’ambiance et la stabilité d’une organisation. À condition de ne pas en abuser.
En entreprise, les membres d’une même équipe doivent non seulement faire confiance à leur manager mais aussi pouvoir compter les uns sur les autres. La recherche commence à s’intéresser à cet enjeu.
Une étude montre que les managers doivent veiller à la clarté de leurs consignes et contribuer à créer un environnement informel positif pour une meilleure collaboration avec les « freelancers ».
Une enquête montre que, bien qu’apprécié par les salariées, ce mode de travail, à poste égal, les contraint davantage que les hommes.
Les dynamiques créatives qui existaient au sein de l’école du Bauhaus pourraient-elles nous inspirer pour mieux gérer les inconnus des transitions ?
Les personnes atteintes de dyslexie ou encore d’autisme, malgré leurs compétences reconnues, restent victimes de discriminations sur le marché du travail.
Plus le turn-over des patients est élevé, plus la charge de travail des soignants est importante et entraîne stress, dépression, absentéisme et cas de burn-out.
Pour un employé, les défaillances d’un supérieur hiérarchique peuvent générer une frustration qui favorise l’absentéisme, le désengagement et une sous-performance au travail.
L’intégration d’un outil rationnel dans un environnement irrationnel ne donne pas toujours les résultats anticipés !
En échangeant de manière informelle, un groupe de collègues peut trouver les réponses aux situations où le comportement du client ne semble pas adéquat. Les managers devraient-ils donc laisser faire ?
Top contributors
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
-
Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
-
Assistant Professor, Montpellier Business School
-
Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
-
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
-
Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
-
Professeur émérite de finance, GEM
-
Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
-
Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
-
Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
-
Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
-
Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
-
Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
-
Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)