Loin des clichés sur la jeunesse – leur prétendu désengagement n’est peut-être que la conséquence des difficultés qu’ils vivent.
Articles on management
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Les opérations de cocréation associant marques et consommateurs se multiplient. Elles sont paradoxalement l’aveu d’une fragilité de la fonction marketing.
Et si une partie de l’explication des votes se trouvait dans le rapport au travail. Défiance RN, conflictualité LFI ou retrait politique correspondent à des rapports différents avec le monde professionnel.
Avec le toyotisme, les Japonais ont fait bien plus que d’adapter le taylorisme. Ils en ont fait le point de départ d’une refonte majeure de leur doctrine organisationnelle et administrative.
Le retour au bureau s’est souvent accompagné d’un retour aux open spaces. Mais une nouvelle étude utilisant des capteurs cérébraux montre que ces environnements obligent le cerveau à fournir davantage d’efforts pour maintenir la même concentration.
Des entreprises, comme Google, Purina ou Datsu, autorisent les salariés à venir travailler avec leur chien. Quels impacts a cette mesure sur leurs collègues ?
Dans une organisation en crise, des règles de fonctionnement classique peuvent laisser place à un « caïdat » où un « caïd » et son clan imposent leurs lois officieuses au reste de l’équipe.
Longues heures, disponibilité permanente, objectifs irréalistes : le milieu de carrière concentre les facteurs de risque du burn out. Loin d’être une question de fragilité personnelle, il est lié aux systèmes de travail et au manque de reconnaissance.
L’IA est un outil qui repose sur le bon timing. Utilisée trop tôt, elle court-circuite la réflexion. Utilisée au bon moment, elle fait gagner du temps. Explication avec une étude lors d’un « hackathon ».
Changer les routines n’est pas aisé. Mais l’échec ne trahit pas forcément un manque de volonté. Plutôt un défaut de méthode.
Les ingénieurs sont indissociables de l’histoire du management. Quelle est leur place exacte ? Et comment l’expliquer ?
Au-delà des mesures d’abattage contestées, la DNC a révélé une gouvernance sanitaire qui se veut la même pour tous, mais qui gagnerait à s’adapter aux réalités du terrain.
« Fear Of Missing Out » (FOMO) contre « Fear Of Becoming Obsolete » (FOBO), chaque génération doit faire face à des facteurs spécifiques de dégradation de la santé mentale en entreprise.
Si les nombres ont pris une telle place au sein des entreprises, c’est qu’ils sont d’excellents remparts contre les angoisses existentielles qui nous traversent.
La difficulté à mettre en œuvre des politiques de durabilité dans les entreprises ne se résume pas à une question de volonté individuelle ou de structures inadaptées. Le problème est systémique.
Les relations amoureuses sont révélatrices des manières d’être. En les décryptant, découvrez comment changer vos routines, en abandonner certaines et en adopter de nouvelles.
À travers le parcours d’une « mampreneure » du secteur culturel qui est aussi intermittente du spectacle, réflexion sur la difficulté à concilier tant de facettes différentes.
Le « chaos management » est une théorie soulignant qu’un climat d’incertitude peut ouvrir de nouvelles perspectives aux entreprises et aux entrepreneurs.
Le film Gourou pointe certains excès du développement personnel. Mais, dans certaines conditions, le coaching reste pertinent.
Le censeur est un membre de conseil d’administration sans droit de vote ni responsabilité légale, mais qui participe aux débats. Pourquoi sa multiplication ces dernières années ?
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)