Articles on ressources humaines (RH)
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Mieux comprendre les « tensions de rôles » dans les organisations pour mieux les prendre en charge.
Les salariés seraient-ils victimes du succès de leur entreprise ? Comment crise de croissance rime avec risques psychosociaux.
L’utilisation d’un badge d’accès soulève des questions éthiques et juridiques relatives à l’usage des données personnelles et à la possibilité de géolocalisation d’un collaborateur.
À l’heure où l’état d’urgence semble s’installer en France dans la durée, comment peut-on intégrer cet état de fait dans le management des hommes en entreprise ?
Dans les « entreprises libérées » on fait confiance, on incite au volontariat et on supprime les échelons intermédiaires. Cette liberté semble fonctionner… et faire des émules.
Face à l’incertitude, la clé se trouve dans les équipes, la façon dont on leur fixe le cap et les conditions que l’on crée pour qu’elles agissent en confiance.
Si les entreprises veulent gérer le changement de manière positive, il faut abandonner la vision traditionnelle de l’organisation comme lieu d’influence et jouer le jeu de la transversalité.






