Face à la folie des réunions, la solution ne serait-elle pas, non de les supprimer, mais de mieux les concevoir ?
Articles on ressources humaines (RH)
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Après le « quiet quitting », voici le « revenge quitting » : la démission comme acte de rébellion. Ce phénomène mondial révèle une fracture grandissante entre employés épuisés et systèmes managériaux à bout de souffle.
C’est quand on a décidé d’effectuer un changement que les difficultés commencent. Tous les moyens ne se valent pas pour y parvenir. Coup de projecteur sur les bonnes manières de faire.
Au bureau comme sur scène, l’humour demande du doigté. Penser « drôle » – plutôt que jouer au comique – permet d’innover, d’unir et de surprendre sans perdre en crédibilité.
Ce n’est pas parce que le contrôle du travail se fait plus discret qu’il disparaît. Les nouvelles formes de contrôle plus souples comportent des dangers à ne pas sous-estimer.
Offrant flexibilité, autonomie et meilleure articulation des temps de vie, l’hybridation est source d’une hyperconnectivité, propice à la surcharge cognitive.
Et l’inimaginable survint : ce mauvais collègue incompétent a été promu manager. Pas de panique, il arrive que certains se révèlent lors d’une promotion. Mais il faut bien accompagner l’équipe.
Le succès de certains fab labs quand d’autres échouent s’explique par la capacité à partager une intention stratégique. Comment la faire naître et la faire vivre durablement ?
Le management par objectifs a été inventé dès les années 1920 dans l’industrie automobile aux États-Unis.
À l’occasion d’« Octobre rose », partager ce que les personnes vivent et ajustent dans leur rapport au travail réel est aussi essentiel que les réponses réglementaires, administratives et médicales.
Réussir un recrutement ne peut pas se satisfaire de méthodes artisanales. Les compétences d'un candidat peuvent se vérifier dans une démarche fondée sur des preuves.
Quelles relations entretenir avec ses collègues quand on devient leur manager ? Réussir la prise de poste consiste aussi à trouver la bonne distance. Ni trop proche ni trop lointain.
Les attentes exprimées vis-à-vis du dirigeant d’entreprise sont nombreuses. À tel point qu’il n’est pas incongru de se demander s’il peut exister un « bon patron ». Revue des multiples attentes qui lui sont adressées.
Qu’advient-il du capital culturel, social et économique que les individus accumulent tout au long de leur vie professionnelle lorsqu’ils terminent leur carrière ?
La notion d’« employeurabilité » mérite d’être davantage connue. Elle éclaire d’une façon originale ce qu’est un « bon employeur ».
Après les compétences, voici venu le temps des savoir-être. Le mot a connu un succès certain. Mais que désigne-t-il vraiment ? Que dit l’obsession actuelle pour ce terme ?
Orientées vers soi, vers les autres ou vers l’entreprise, les motivations pour publier son avis employeurs en ligne sont légion.
La gestion des risques ne suffit pas. Si l’incertitude est par nature imprévisible, il existe des moyens de s’y préparer. Cela peut renforcer l’engagement et la cohésion.
Mettre la poussière sous le tapis en survalorisant le positif dans le marketing, dans la communication, dans les ressources humaines ou dans le management peut s’avérer toxique.
Pourquoi certains jeunes diplômés s’épanouissent dès le premier jour au travail, tandis que d’autres vivent difficilement leur insertion en entreprise ? La réponse tient souvent à une figure : le manager.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeure des Universités en Sciences de Gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Docteur en démographie économique, Directrice adjointe et ingénieur de recherche à l’EDHEC NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Directrice Carrières et NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain, Kedge Business School
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Isabelle Barth is a Friend of The Conversation.
Secrétaire général, The Conversation France, Université de Strasbourg
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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HDR, Professeur Associé, ICD Business School
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Maître de Conférences, Institut Mines-Télécom Business School