La fin du télétravail a été annoncée. Dans les faits, le télétravail est de plus en plus associé à une forme de rétribution. Cela oblige les entreprises à revoir la façon dont elles l’envisagent.
Articles on télétravail
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Les canicules à répétition rendent à nouveau le télétravail désirable. Pour cela, une véritable réflexion doit être menée, comprenant notamment la place et la définition des espaces de « coworking ».
L’étude des temps de transport quotidien révèle des écarts importants selon le lieu d’habitation. Une nouvelle fracture entre centres urbains et périphéries ?
Le retour au présentiel ne pose pas seulement une question d’organisation des bureaux, mais aussi d’accès au travail pour des personnes avec des incapacités.
Le télétravail, fréquent en Inde dans le secteur de l’informatique, n’est pas toujours synonyme de liberté pour les salariés, au contraire.
Télétravail à 15 000 km depuis Tahiti. Ce cas limite bouscule le management et les risques RH. Une étude inédite révèle les risques cachés de l’hyperflexibilité.
Les bénéfices pour l’environnement de la généralisation du télétravail sont plutôt positifs, mais restent tributaires de ses conditions de mise en œuvre.
Intuitivement, l’essor du télétravail ne peut certainement qu’avoir un effet bénéfique sur nos émissions de gaz à effet de serre, mais, lorsqu’on examine les chiffes, cela est souvent moins probant.
Nous classons les choses sans même y penser : ranger les livres de la bibliothèque selon le genre, classer les e-mails… pour certains classements plus compliqués, les maths peuvent nous aider.
Que se passe-t-il, en termes de contrôle du travail, quand les salariés ne sont plus sous le regard de leur manager ? Bienvenue dans le management à l’ère du télétravail.
Face à la folie des réunions, la solution ne serait-elle pas, non de les supprimer, mais de mieux les concevoir ?
Offrant flexibilité, autonomie et meilleure articulation des temps de vie, l’hybridation est source d’une hyperconnectivité, propice à la surcharge cognitive.
Le contrat de travail donne à l’employeur un pouvoir de contrôle des tâches effectuées en contrepartie d’une rémunération. Mais peut-on surveiller les télétravailleurs à leur insu ?
TikTok, Airbnb… L’influence néfaste d’Internet amplifie les effets du tourisme. Mais l’IA pourrait également faire partie de la solution.
La semaine de 4 jours trace son sillon en France : 77 % des actifs s’y montrent favorables. À quel prix ? Sous quelles modalités ? Et quelle efficacité pour l’organisation ?
Le « job crafting » désigne la capacité qu’a chacun de définir son travail. Les outils numériques y contribuent de différentes façons.
Trois conseils pour réduire son stress au travail : travailler en deçà d’un nombre d’heures maximal, avoir un sommeil « optimum » et limiter la sédentarité.
Hybridation et hyperconnectivité : une stratégie d’évitement pour échapper aux corvées ménagères ? Débranche, et revenons à nous !
Selon une étude, la pandémie de Covid-19 a eu un effet immédiat sur le sens au travail en France et au Canada. Cinq ans après, faute de changements durables, ce bouleversement perdure.
Certains collaborateurs sont incontournables pour l’entreprise. L’hybridation entre présentiel et distanciel permet-elle de les fidéliser ? Ou, au contraire, ouvre-t-elle la boîte de Pandore ?
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Économiste, professeur HDR au département SEGF (Sciences économiques, Gestion, Finance), École Nationale des Ponts et Chaussées (ENPC)
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Professeure associée, Directrice scientifique de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School
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Chercheure associée à la Chaire Futurs de l'Industrie et du Travail, Mines Paris - PSL
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Doyenne associée de la Faculté, Enseignant-chercheur en entrepreneuriat, Laboratoire Metis, EM Normandie
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Professeur affilié, PSB Paris School of Business
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Expert en économie numérique, Université de Lyon
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Ingénieur de Recherche, Chaire Workplace Management, ESSEC
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Maître de conférences en GRH - Laboratoire ClerMa, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeur de gestion des ressources humaines, TBS Education
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur, Chaire Management et Santé au Travail, CERAG, INP Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia