Contrairement à bien des idées reçues et à des recherches antérieures, les comportements déviants au travail sont plus répandus qu’on ne le croit.
Articles on organisation
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La réussite d’une fusion se décide bien avant la signature de l’opération. Les conditions de la négociation en amont sont déterminantes.
Cela a tout de l’idée de bon sens : pour réduire les fraudes, il faut embaucher des personnes vertueuses. D’où le développement de tests. Et si le remède posait d’épineux problèmes ?
Être dirigé par des incompétents, ça n’arrive pas qu’aux autres. Et quand cette incompétence se propage, on est en kakistocratie. Pour en sortir, des actions concrètes sont possibles.
Devenir autonome, cela s’apprend et cela requiert du soutien, une condition nécessaire mais pas suffisante. Car les salariés le savent : dans certaines situationd, l’autonomie peut être un piège.
Comme en médecine, le rôle des sciences de gestion est de poser un diagnostic précis, avant de prescrire des recommandations adaptées à l’organisation.
La bienveillance et l’empathie sont-elles sur le point d’être oubliées ? Ces valeurs cardinales d’un « bon » leadership vont-elles disparaître à mesure que le contexte international change ?
Gestion des flux, promotions, fidélisation des clients : les dealers se forgent de véritables compétences managériales. Pourraient-elles devenir des leviers de réinsertion ?
La numérisation est parfois présentée comme une sorte de formule magique pour résoudre tous les problèmes. Pourtant, des réalités différentes se cachent derrière le même mot.
Plus d’une entreprise sur 20 en France est une entreprise zombie, c’est-à-dire une entreprise qui ne survit que grâce aux crédits. Ce phénomène nuit à l’efficacité économique, comment en sortir ?
Pour gérer la neurodivergence au travail, beaucoup de dispositifs sont appliqués de manière mécanique à partir d’un diagnostic médical, ce qui ne semble pas toujours adapté.
Des entreprises ont été confrontées à des scénarios de crise au cours d’une recherche. En moyenne, les réponses apportées par de seuls experts ont été moins judicieuses que la moyenne.
Les outils de la gestion ont été développés pour les entreprises commerciales. Comment adapter la gestion à des organisations comme les associations, qui se donnent d’autres objectifs que le profit ?
La recherche scientifique n’échappe pas aux jeux sérieux. Les mondes virtuels permettent d’analyser visuellement des données ou de se projeter sur le terrain. Mais gare aux dérives du tout ludique.
Selon la science-fiction, les organisations du futur ressemblent étrangement à celles que nous connaissons aujourd’hui.
C'est un anniversaire discret : le management par objectifs a 70 ans. S'il a rencontré d'incontestables succès et continue à influencer les modes managériales, sa mise en oeuvre reste exigeante.
Pourquoi certains agissements comme ceux récemment révélés à N..D. de Bétharram restent aussi longtemps ignorés ? Décryptage des mécanismes sociaux par lesquels certains méfaits restent tus et impunis.
Mettre du numérique dans une PME n’est pas l’alpha et l’oméga. La transformation digitale produira d’autant plus ses effets qu’elle s’accompagne de la mise en place d’une culture agile.
Les entreprises veulent souvent des « talents », sans trop savoir ce qu’elles entendent par là. Faut-il pour autant se contenter d’un simple usage marketing de la notion pour attirer les meilleurs ?
Comment tirer bénéfice à la fois de ce que peut apporter un cadre d’organisation formel et de ce qui peut naitre de relations spontanées et fondées sur la confiance pour innover ?
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur des Universités, IAE de Brest, Université de Bretagne Occidentale, LEGO, IAE Brest
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Professor in Sustainability, Public and Private Policy Department, ESSEC
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Professeur de Conduite du Changement, Burgundy School of Business
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
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Professeur, Université Paris Nanterre
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Dean of Programs, EM Lyon Business School
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Professeur des universités, Université Côte d’Azur