Maximiser le profit coûte que coûte ne peut plus être LA stratégie en période de polycrise. Il est urgent de revoir les outils de la gestion et du management.
Articles on organisation du travail
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Alors que le burn out progresse et que l’IA promet des gains de productivité, la semaine de quatre jours revient au cœur des débats. Une étude australienne apporte de nouveaux éléments sur ses effets concrets.
Et si une partie de l’explication des votes se trouvait dans le rapport au travail. Défiance RN, conflictualité LFI ou retrait politique correspondent à des rapports différents avec le monde professionnel.
Intuitivement, l’essor du télétravail ne peut certainement qu’avoir un effet bénéfique sur nos émissions de gaz à effet de serre, mais, lorsqu’on examine les chiffes, cela est souvent moins probant.
Changer les routines n’est pas aisé. Mais l’échec ne trahit pas forcément un manque de volonté. Plutôt un défaut de méthode.
Le métier du manager consiste à créer des frontières et à décider de ce qui peut les franchir ou de ce qui doit être contenu. La prise en compte de cette dimension de leur travail est stratégique.
Offrant flexibilité, autonomie et meilleure articulation des temps de vie, l’hybridation est source d’une hyperconnectivité, propice à la surcharge cognitive.
La cohabitation des cultures dans une équipe de travail peut modifier les routines pour le meilleur. Pour cela, il faut créer un environnement qui soit favorable.
Dans cet ouvrage, 26 experts analysent les mots du monde du travail pour imaginer de nouvelles pratiques d’entrepreneuriat, de management et de travail.
Cela a tout de l’idée de bon sens : pour réduire les fraudes, il faut embaucher des personnes vertueuses. D’où le développement de tests. Et si le remède posait d’épineux problèmes ?
Partager un poste c’est possible pour peu que cela soit organisé en amont. Le job-sharing se développe hors de France. Comment ? Pourquoi ?
Devenir autonome, cela s’apprend et cela requiert du soutien, une condition nécessaire mais pas suffisante. Car les salariés le savent : dans certaines situationd, l’autonomie peut être un piège.
Pourquoi des salariés se sentent-ils surnumérisés au travail, et pas d’autres ? Loin d’être un phénomène objectif, la surnumérisation correspond à des contextes et à des perceptions différentes.
La bienveillance et l’empathie sont-elles sur le point d’être oubliées ? Ces valeurs cardinales d’un « bon » leadership vont-elles disparaître à mesure que le contexte international change ?
La décision rendue par la Cour de cassation dans le cadre de l’affaire France Telecom éclaire la notion de « harcèlement moral institutionnel ». Quelles conséquences pour les entreprises ?
La numérisation est parfois présentée comme une sorte de formule magique pour résoudre tous les problèmes. Pourtant, des réalités différentes se cachent derrière le même mot.
Alors que l’épuisement professionnel reste un problème persistant au Canada, les formules de travail à distance et hybrides offrent une solution intéressante.
Le début d’année est le moment des entretiens d’évaluation individuelle. Pour qu’ils soient vraiment utiles, il faudra les préparer en amont et notamment la question sensible des objectifs.
Critiqué, le télétravail ne s’en est pas moins imposé, notamment depuis le confinement pendant la pandémie de Covid-19. Son impact sur les collectifs de travail reste cependant peu abordé dans les débats.
Après avoir été paré de bien des vertus, le télétravail fait l’objet d’attaques convergentes. Le télétravail reste un vrai levier pour les entreprises, à condition de former les salariés.
Top contributors
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Maître de conférences en GRH - Laboratoire ClerMa, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Assistant Professor, HR and Organizational Behavior, ICN Business School
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Professeure des Universités en Psychologie du travail, Directrice EE 1901 QualiPsy, Université de Tours
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur, Chaire Management et Santé au Travail, CERAG, INP Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Maître de conférences, IAE de Poitiers
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Enseignant chercheur en management, Chaire Management et Santé au Travail, INSEEC Grande École
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Docteur en Sciences de Gestion et du Management, directeur des études et enseignant à Efrei Paris Panthéon Assas Université, EFREI