Le prix « Nobel » d’économie 2009, décédé en mai dernier, a notamment proposé des outils d’arbitrage entre la sous-traitance des activités (le marché) et leur réalisation en interne (l’entreprise).
Articles on organisation
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Les organisations se caractérisent par leurs difficultés à changer, tandis que les outils stratégiques postulent la continuité.
D’après les résultats d’une enquête menée par l’ESSEC, les Français se déclarent en grande majorité opposés au télétravail à temps plein et souhaiteraient retrouver un espace de travail attitré.
Des attaques contre des hôpitaux, systèmes de santé et l’OMS montrent un changement de paradigme, qui nécessite une évolution du management stratégique.
Le travail serait le meilleur moyen pour l’homme de se distinguer du monde animal… à condition qu’il ne mène pas à son aliénation.
Ces dernières années, la recherche d’économies a conduit à une plus grande flexibilité des postes de travail. La crise sanitaire pourrait bien installer cette politique dans la durée.
Ce mode de gouvernance offre une grande stabilité aux entreprises en période de crise ainsi qu’une bonne performance économique sur le long terme.
Dans le contexte actuel, satisfaire par soi-même quelques besoins vitaux permet de recouvrer un peu de sentiments de capacité et de liberté. Les espaces loin des villes le permettent.
La crise actuelle contraint les équipes à l’immobilité, freinant le développement de compétences interculturelles indispensables au bon fonctionnement des organisations multinationales.
Les « problèmes pernicieux » placent les autorités face à un défi organisationnel où la notion de réseau prime sur la hiérarchie descendante.
Les initiatives qui se multiplient dans la crise ne remplissent pas forcément toutes les conditions pour être caractérisées ainsi.
Des biais individuel et collectif amenuisent les capacités de déclenchement d’une action à partir d’avertissements. Des pistes existent pour les contourner.
La pandémie oblige les organisateurs à reporter leurs événements mais surtout à repenser leur rapport au risque, notamment écologique.
Une étude relève que, si l’empathie se développe, la capacité de confiance envers les autres se dégrade.
Une communication soignée, l’appui d’un sponsor et l’implication des ressources humaines constituent des leviers clés pour mettre à l’échelle des grandes équipes les méthodes agiles avec succès.
Dans une étude, les apprentis ont exprimé des attentes fortes en matière de considération et d’intégration dans l’entreprise.
En 2018, Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch, deux étudiants, ont effectué un tour du monde pour découvrir des entreprises aux techniques de management innovantes.
Les principes d’organisation des bénédictins, des dominicains ou encore des jésuites peuvent inspirer les entreprises qui veulent s’inscrire dans le long terme.
Si les salariés se sentent justement traités, ils acceptent plus facilement les décisions, même si les changements leur semblent défavorables.
Le salarié sera d’autant plus autonome que les règles et les valeurs auront été explicitées dans l’entreprise, souligne une étude de la Chaire Futurs de l’industrie et du travail.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur des Universités, IAE de Brest, Université de Bretagne Occidentale, LEGO, IAE Brest
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Professor in Sustainability, Public and Private Policy Department, ESSEC
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Professeur de Conduite du Changement, Burgundy School of Business
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
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Professeur, Université Paris Nanterre
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Dean of Programs, EM Lyon Business School
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Professeur des universités, Université Côte d’Azur