- Professeur Associé Innovation & Developpement, Clermont School of Business
Après une carrière de Group Crisis & Risk Manager de plus de quinze ans au sein de multinationales, Raphaël De Vittoris est enseignant et chercheur en sciences de gestion sur les problématiques de gestion de crise et des risques, communication de crise, stratégie, théorie des organisations, biais cognitifs au sein de Clermont School of Business.
Docteur en sciences de gestion et qualifié maître de conférence, diplômé d'un master en physiologie en environnement extrême, d'un master en administration d'entreprise et d'un master en hygiène, sécurité et environnement. Il est l'auteur de "Surmonter les crises", 2021 (Dunod) ; "Par-delà la résilience et l'antifragilité", 2022 (Eska) ; "Déjouer les risques", 2024 (Dunod) et d'une douzaine d'articles scientifiques traitant de la gestion de crise.
Experience
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2025–presentAssociate professor, Clermont School of Business
Education
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2020Université Le Havre Normandie, Doctorat Sciences de Gestion
Publications
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2025Et s’il fallait réinventer la gestion des risques pour les déjouer ? , Harvard Business Review
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2025De l’importance de connaître ses risques pour mieux anticiper une crise potentielle , The Conversation
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2024Dédramatiser et restaurer la confiance: Une analyse sémantique du discours du dirigeant lors d’une communication de crise, Revue française de gestion
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2024Faced with Covid-19: Let’s be organizationally resilient, let’s become ‘glocal’, Vie & sciences de l ’entreprise
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2024Pour gérer les crises en entreprise, l'expertise ne suffit pas , The Conversation
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2024Perrier, Nestlé Waters, Tefal, Kinder : au-delà du scandale, une rupture du contrat psychologique avec les consommateurs , The Conversation
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2024Déjouer les risques, Dunod
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2024Listening to experts is not always wise: Unravelling the dynamics of decision‐making in the crisis cell., Journal of Contingencies and Crisis Management
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2024Au cœur d’une cellule de crise : récit auto-ethnographique et dialectiques archétypiques, Recherches en Sciences de Gestion
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2023Et si la résilience n’était pas la réponse à la crise ?, Harvard Business Review
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2023La maturité de la transformation numérique des petites communes : paperasserie numérique ou administration pro-active ? , Gestion & Management Public
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2023Pourquoi les exercices de crise peuvent aussi être des outils d’influence, Harvard Business Review
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2023Le «serious game», un outil pertinent pour la gestion de crise. Institut de Socio-Économie des Entreprises et des Organisations, Recherches en Sciences de Gestion
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2023Sensemaking et qualité décisionnelle dans les cellules de crises : le cas de Michelin, Logistique & Management
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2023Organiser des serious game en entreprise pour gérer des crises ? Oui mais pas n’importe quand , The Conversation
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2022Par-delà la Résilience et l'Antifragilité, Eska
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2022Crisis management learning: when the sequence of pedagogic levers counts more than the levers themselves., Vie & sciences de l’Entreprise
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2021Le concept de signal faible est-il réellement pertinent en gestion de crise ? , Harvard Business Review
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2021Surmonter les crises, Dunod
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2021Pour l’établissement de systèmes de gestion de crise résilients., Question(s) de Management
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2019Apprendre à favoriser les apprentissages entre acteurs privés et acteurs publics civils : Cas d’un site Michelin. Gestion 2000, Gestion 2000
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