Articles on « Entreprise(s) »
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Mettre de l’IA pour guider les choix du consommateur annonce un changement profond dans ce que fait la consommation à l’humain.
Loin d’être une réussite, la taxe sur les petits colis à deux euros se révèle déjà être un échec. Elle vient d’être remplacée par un droit de douane européen à trois euros.
La guerre des étoiles change de dimension. Les acteurs industriels du secteur spatial doivent dorénavant travailler ensemble pour créer de nouveaux projets.
Les détournements de cargaisons s’intensifient sur les routes commerciales dans un contexte géopolitique tendu. Comment les entreprises font-elles face à ce risque ?
Pourquoi certaines mascottes publicitaires ont-elles disparu ? Que sont devenus Groquik ou monsieur Malabar ? Retour sur de véritables « cold cases » du marketing.
Quelle est l’évolution du travail et du management productif post-fordiste ? Comment esquisser un exercice prospectif sur leurs futurs ?
Une étude analyse les raisons pour lesquelles les chercheurs deviennent entrepreneurs et leur propension à valoriser leurs travaux par la création d’entreprise.
S’adapter ou périr. La dure loi de la jungle s’applique aux entreprises exportatrices. Le dilemme : soit s’ouvrir à de nouveaux marchés au risque de tout perdre, soit ne plus exporter.
Les annonces se succèdent concernant l’IA générative, laissant penser à une forte concurrence entre Gafam. La réalité est plus nuancée. Et si la concurrence se jouait sur un autre terrain…
Risques et rendements sont les deux variables clés de la finance. Quel impact l’IA aura-t-elle sur l’une et l’autre ? En particulier, les risques à venir sont-ils bien connus ?
Comment bien manager ? Cette question est régulièrement remise à l’ordre du jour suivant un cycle, où la préoccupation sociale est éclipsée puis remise au centre de l’attention.
Face à l’essor de transitions professionnelles de plus en plus complexes, comment vivons-nous ces transformations sur le plan émotionnel, et comment apprendre à mieux les traverser ?
Face à un capitalisme conçu par les hommes et pour les hommes, Charlotte Perkins Gilman (1860-1935) plaide pour la « nouvelle femme » en dehors d’une économie purement domestique.
La mise en avant des entrepreneurs est souvent l’arbre qui cache la forêt. Car le succès de certaines entreprises doit autant, voire plus, à la qualité des écosystèmes où elles éclosent.
La curiosité devrait être davantage appréhendée comme une vertu managériale. Être curieux, c’est se placer dans une posture d’apprentissage et d’écoute, tous deux indispensables.
Le prix de cession interne est un mécanisme comptable central pour comprendre l’optimisation fiscale. Légale, elle n’en pose pas moins des problèmes aux États qui cherchent à riposter.
En quelques décennies, la « projectification » de la société s’est déployée dans tous les domaines de l’action collective, des entreprises aux administrations.
L’écologie a du mal à attirer les foules. Et s’il fallait partir de nouveaux modèles, de nouvelles émotions et de nouveaux discours pour renverser la tendance ?
Le CPF, créé pour démocratiser la formation, peine à tenir ses promesses entre participation forfaitaire alourdie en 2026 et opérateurs peu scrupuleux.
Les méthodes de management participatives ne seraient-elles pas qu’un leurre ? Elles faciliteraient l’adhésion des collaborateurs aux décisions de l’entreprise déjà prises en amont.



















