Au-delà des questions de conformité, les politiques de diversité et d’inclusion (D&I) dans l’hôtellerie de luxe représentent-elles une opportunité stratégique ?
Articles on entreprises
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Le quiet quitting existe aussi dans les PME avec des conséquences qui peuvent être très importantes. Quelles en sont les causes ? Comment l’empêcher ?
Une étude analyse trois trajectoires d’intégration de réfugiés en France : l’ajustement, l’enrichissement et le détachement. Avec quels apprentissages ?
Avant l’entreprise libérée, l’entreprise autogérée. Le principe : les salariés sont associés aux décisions. Exemples de Lip en 1973 et… des moines dominicains au Moyen Âge.
Pendant la pandémie de Covid-19, les chaînes de valeur largement internationales ont été perturbées. La recherche montre qu’il aurait pu en être autrement.
Ces entreprises émettent moins de carbone que leurs homologues non familiales. De nombreux paramètres entrent en compte : l’éponymie familiale, le stade générationnel et le niveau d’implication de leurs fondateurs.
Depuis la pandémie de Covid-19, de nombreux consommateurs évitent les magasins. Un nouveau défi pour les commerçants qui font preuves d’ingéniosité pour les garder.
La cause : elles sont moins portées à négocier des arrangements personnalisés, ou « i-deals » (Idiosyncratic Deals Employees), avec leur (futur) employeur.
Cela a tout de l’idée de bon sens : pour réduire les fraudes, il faut embaucher des personnes vertueuses. D’où le développement de tests. Et si le remède posait d’épineux problèmes ?
L’intelligence artificielle améliore le confort au travail en automatisant les tâches répétitives. Mais elle fait peser sur les salariés le risque de déqualification.
Qui qu’il soit au départ, quels que soient leurs buts, tous finissent obsédés par la même exigence : protéger et accumuler le capital en maximisant la rentabilité des investissements.
Le « jour du dépassement » a été atteint le 19 avril dernier. Une étude réfute les liens entre décroissance et retour à l’âge de la bougie. Au pire ? Un retour au PIB par habitant de 1964…
Former, écouter, impliquer sont trois moments importants pour réussir une transformation numérique. Mais les moyens à mobiliser diffèrent selon les situations.
Entre grands groupes et start-ups les cultures d’entreprise n’auraient rien à voir. D’un côté, process rigides et contrôle. De l’autre, agilité et autonomie. Et pourtant…
Quelles sont les questions à se poser avant de débuter un programme d’innovation sociale ? Comment procéder ? Avec qui ? Autant d'interrogations auxquelles répond cet article.
De plus en plus d’éleveurs partent à la retraite sans toujours trouver des successeurs. Pour attirer de nouveaux venus dans le secteur, des aménagements importants sont nécessaires.
Les pratiques concurrentielles de Google aux États-Unis et en Europe sont mises en cause. Mais l’administration Trump critique les efforts réglementaires de l’UE.
Responsables, inclusives… De nombreuses marques revendiquent des valeurs fortes. Mais quand ces promesses restent en surface, on peut parler d’« habillage éthique ».
En cas de cyberattaque, la communication est stratégique. S’il est possible de se considérer comme une victime, il importe de ne pas le faire n’importe comment.
Alexis Kohler, le secrétaire général de l’Élysée, rejoint la Société générale. Au-delà des rituelles accusations de pantouflage, que dit ce départ des liens entre les sphères publique et privée ?
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur de stratégie et entrepreneuriat, Kedge Business School
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Professeur au département Gestion, Droit et Finance, GEM
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises, EM Lyon Business School
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Chaire Futurs de l'industrie et du travail (CERNA, I3, CNRS), Membre de l’Académie des technologies, Mines Paris - PSL
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Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School