Aunque las máquinas pueden procesar información con gran rapidez, siguen requiriendo de la interpretación humana para comprender emociones, contextos y comportamientos complejos.
Articles on recursos humanos
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Llevamos demasiado tiempo preguntándonos cómo reducir las bajas laborales, pero quizá la pregunta a formular es qué nos dicen sobre las organizaciones.
Muchas empresas impulsan iniciativas sostenibles que desaparecen a los pocos meses. El problema no suele estar en los empleados, sino en cómo se gestiona el cambio.
¿Compartimos nuestros éxitos o competimos por aparentar tenerlos? Compararnos en Linkedin puede hacer que dejemos de medir el éxito por la calidad del trabajo realizado.
El rechazo laboral puede modificar el cómo las personas toman sus decisiones profesionales, evalúan su valor en el mercado y afrontan futuras oportunidades. El secreto está en mantener la dirección, el criterio y la confianza profesional.
El talento no siempre se ve: a veces queda oculto por falta de oportunidades, de formación, o, simplemente, “escaparate”. Un uso inteligente de la IA puede sacarlo a la luz. O automatizar que siga fuera.
A medida que los trabajadores interactúan con la IA y se benefician de las mejoras en los procesos, aumentan su confianza, habilidades y disposición para interactuar digitalmente. Los departamentos de recursos humanos de las empresas son claves en este proceso.
La IA en el área de Recursos Humanos promete eficiencia y precisión. Pero los algoritmos deben explicarse y supervisarse. Si no, la gestión del talento podría convertirse en una caja negra opaca y difícil de entender.
La inteligencia artificial promete potenciar la productividad y agilizar los procesos pero, según los resultados del Eurobarómetro sobre la IA y el futuro del trabajo (2025), su implantación no convence a los trabajadores.
Cuando un trabajador se siente parte de la empresa, trabaja con convicción. Fomentar la pertenencia no solo es un acto ético: también impulsa el compromiso y la rentabilidad organizacional.
La aplicación de la IA en el entorno laboral podría contribuir a mejorar el bienestar de los trabajadores. No obstante, su implementación debe hacerse de manera ética y equilibrada.
Los empleados valoran tres factores fundamentales en su entorno laboral: un ambiente de trabajo positivo, oportunidades de crecimiento profesional y una gestión eficaz.
La gestión de la felicidad empieza a considerarse un factor clave en el éxito de las empresas. Proponemos un certificado para medirla.
Para mejorar la creatividad en los equipos, que surjan conflictos entre sus miembros no es siempre algo malo.
El liderazgo no solo implica lograr objetivos, sino también crear un efecto positivo y perdurable en los demás.
Identificar a empleados con conocimiento estratégico y hacerlos mentores de otros empleados con una trayectoria prometedora cohesiona y mejora la cultura empresarial.
La maldad casi nunca aparece al 100%: los rasgos oscuros están presentes en casi todo el mundo. En esta amplia escala de grises algunas personas tienen más desarrollados estos rasgos.
El síndrome de ‘burnout’ afecta a uno de cada tres docentes. ¿Puede la inteligencia artificial predecir y prevenir el desgaste laboral antes de que sea demasiado tarde?
La actitud hacia el teletrabajo puede verse afectada por la percepción que tienen las personas sobre el impacto que pueda tener en sus carreras profesionales el trabajo remoto.
Cuando se acumula mucho poder, la ética personal se pone a prueba. Pero ¿qué es exactamente ser poderoso?
Top contributors
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Profesora e Investigadora Universitaria, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Deusto
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Profesor en el máster en Prevención de Riesgos Laborales. Consultor PRL para Fraternidad Muprespa. Grupo de investigación TR3S-i, Trabajo Líquido y Riesgos Emergentes en las Sociedad de la Información., UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Profesora y Coordinadora de prácticas del Máster Universitario en Psicología General Sanitaria, Universidad Europea
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Profesor de Dirección de Recursos Humanos. Área de Organización de Empresas. Facultad de Economía, Empresa y Turismo, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Profesor de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor y catedratico de Recursos Humanos en Adventere School of Management, Universidad Pontificia Comillas
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Catedrático. Ciencias de la Educación, Universidad de Deusto
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Profesor e Investigador de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, Universitat Jaume I
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Dra. en Educación, Universidad de Deusto
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Profesor de organización empresarial, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor Titular de Economía Financiera e Investigador del Instituto de Análisis Económico y Social. Universidad de Alcalá, Universidad de Alcalá
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Profesor Agregado en Psicología Social y del Trabajo, Universitat Autònoma de Barcelona
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Personal Docente e Investigador, Universidad San Jorge