Articles on trabajadores
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Los sistemas de gestión de quejas pueden generar una falsa sensación de control: que exista un procedimiento no asegura que se ponga límites a los comportamientos de un jefe abusivo.
Si se aprueba el real decreto para el registro de jornada laboral, podrá haber un control exhaustivo del cumplimiento de los tiempos máximos de trabajo, de descanso, de disponibilidad y de desconexión de las personas trabajadoras.
El propósito organizativo promueve el sentido de pertenencia porque satisface tres necesidades básicas de las personas: autonomía, competencia y relación.
Relojes inteligentes que miden el tiempo de descanso, herramientas que vigilan las pantallas, aplicaciones que monitorizan la ubicación… la vigilancia digital de los trabajadores merece una reflexión sobre sus límites éticos y legales.
Durante el mes de Ramadán, el hecho de que muchos trabajadores presten servicios respetando el ayuno preceptivo puede suponer la materialización de riesgos laborales graves.
Los trabajadores internacionales pueden aportar a las empresas un conjunto amplio de saberes prácticos, internalizados y experienciales, adquiridos al vivir y trabajar en distintos países y culturas.
El permiso laboral por dolor menstrual sigue siendo un tema muy controvertido.
Las organizaciones que entienden que el conocimiento y la experiencia de sus trabajadores son una ventaja competitiva, desarrollan planes para garantizar que no se pierdan cuando alguien se va de la empresa o se jubila.
La inteligencia artificial promete potenciar la productividad y agilizar los procesos pero, según los resultados del Eurobarómetro sobre la IA y el futuro del trabajo (2025), su implantación no convence a los trabajadores.
Pocos saben que la ley obliga a los trabajadores a “contribuir a la mejora de la productividad”. Ahora bien, ¿qué significa realmente? ¿Implica producir más o correr detrás de objetivos imposibles?
Cuando un trabajador se siente parte de la empresa, trabaja con convicción. Fomentar la pertenencia no solo es un acto ético: también impulsa el compromiso y la rentabilidad organizacional.
El liderazgo positivo en el trabajo es un recurso fundamental para procurar mayor y mejor salud a las personas trabajadoras.
La migración no es una anomalía: es una constante humana. Ante un mundo que envejece, se polariza y se desacelera, apostar por la movilidad como herramienta de desarrollo económico y cohesión social es lo correcto y lo más inteligente.
La aplicación de la IA en el entorno laboral podría contribuir a mejorar el bienestar de los trabajadores. No obstante, su implementación debe hacerse de manera ética y equilibrada.
Es necesario que las empresas integren la prevención de riesgos psicosociales dentro de su estrategia. La falta de evaluación y gestión vulnera los derechos de los trabajadores y genera consecuencias legales y económicas para los empleadores.
¿Tienen ‘alma’ las empresas? ¿Se puede cultivar? ¿Cuánto contribuye al bienestar de sus trabajadores, y qué papel tienen los directivos?
El lugar de trabajo puede estar en el origen del agotamiento emocional por cuestiones como estrés o problemas con compañeros de trabajo.
El liderazgo poco ético es negativo para muchos resultados laborales, incluida la intención de los trabajadores de permanecer en la empresa.
Cuando las pymes aplican prácticas de alto rendimiento para el bienestar de sus empleados, no solo ellas se benefician. También las empresas mejoran en reputación, valor social y desempeño financiero.
Las dificultades por las que atravesó la hostelería durante la pandemia (con restricciones, cierres y un gran número de trabajadores en ERTE) perjudicaron el bienestar psicológico de sus empleados.



















