Aunque las máquinas pueden procesar información con gran rapidez, siguen requiriendo de la interpretación humana para comprender emociones, contextos y comportamientos complejos.
Articles on gestión del talento
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El trabajo es un entorno rico en emociones. Comprenderlas y gestionarlas ayuda al bienestar psicológico laboral pues un empleado asustado no innova y uno triste no rinde igual.
La comunicación interna no puede diseñarse pensando en una plantilla uniforme. Tanto la edad del trabajador como su antigüedad en la empresa influyen en cómo este percibe su relación con el trabajo, y tienen implicaciones en su bienestar laboral.
Una integración orgánica, seguridad como bien público, facilidades migratorias para el talento y concliciación vida-trabajo son factores que están motivando el flujo de profesionales latinoamericanos hacia España.
El rechazo laboral puede modificar el cómo las personas toman sus decisiones profesionales, evalúan su valor en el mercado y afrontan futuras oportunidades. El secreto está en mantener la dirección, el criterio y la confianza profesional.
¿Qué pueden aprender las empresas sobre innovación del grupo de periodistas que destapó uno de los mayores escándalos institucionales de Estados Unidos?
El talento no siempre se ve: a veces queda oculto por falta de oportunidades, de formación, o, simplemente, “escaparate”. Un uso inteligente de la IA puede sacarlo a la luz. O automatizar que siga fuera.
España bate récords turísticos y supera los tres millones de empleos, pero retener trabajadores sigue siendo difícil. La alta rotación revela un problema estructural: la calidad del empleo en el sector.
¿Por qué el mismo empleado puede ser brillante en un proyecto y mediocre en el siguiente? El talento no es una propiedad fija sino un estado que emerge de la interacción entre la persona, el contexto y las relaciones.
Trabajar más allá de los 55 años ha dejado de ser una excepción estadística para convertirse en una realidad estructural del mercado laboral español.
Las organizaciones que entienden que el conocimiento y la experiencia de sus trabajadores son una ventaja competitiva, desarrollan planes para garantizar que no se pierdan cuando alguien se va de la empresa o se jubila.
La IA en el área de Recursos Humanos promete eficiencia y precisión. Pero los algoritmos deben explicarse y supervisarse. Si no, la gestión del talento podría convertirse en una caja negra opaca y difícil de entender.
Las tecnológicas han dado una vuelta de tuerca a sus sistemas de evaluación del rendimiento. Han pasado del “todos aportan algo” a “no todos aportan lo mismo”.
Cuando un trabajador se siente parte de la empresa, trabaja con convicción. Fomentar la pertenencia no solo es un acto ético: también impulsa el compromiso y la rentabilidad organizacional.
La aplicación de la IA en el entorno laboral podría contribuir a mejorar el bienestar de los trabajadores. No obstante, su implementación debe hacerse de manera ética y equilibrada.
Los empleados valoran tres factores fundamentales en su entorno laboral: un ambiente de trabajo positivo, oportunidades de crecimiento profesional y una gestión eficaz.
Los cambios laborales ya no buscan solo mejoras económicas: también toman en cuenta aspectos como el crecimiento personal, la conciliación o los beneficios sociales.
Para mejorar la creatividad en los equipos, que surjan conflictos entre sus miembros no es siempre algo malo.
La tarea del líder va más allá de la gestión: se trata de inspirar y motivar a las personas para que den lo mejor de sí mismas.
El Departamento de Recursos Humanos cuenta con herramientas que pueden ser muy útiles a la hora de incorporar en la empresa los objetivos de desarrollo sostenible.
Top contributors
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Profesora e Investigadora Universitaria, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Deusto
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Profesor en el máster en Prevención de Riesgos Laborales. Consultor PRL para Fraternidad Muprespa. Grupo de investigación TR3S-i, Trabajo Líquido y Riesgos Emergentes en las Sociedad de la Información., UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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José Manuel de Haro García is a Friend of The Conversation.
Profesor titular, Organización de Empresas (RR.HH. y Comportamiento Organizacional), Universidad Miguel Hernández
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Profesora y Coordinadora de prácticas del Máster Universitario en Psicología General Sanitaria, Universidad Europea
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Catedrático de Geografía Humana. Presidente de UNIR, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Profesor de Dirección de Recursos Humanos. Área de Organización de Empresas. Facultad de Economía, Empresa y Turismo, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Research professor, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Profesor asociado, Universidad Europea
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Profesor de Dirección de Empresas, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Catedrático de Empresa y Turismo Digital, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Director Grados en Publicidad y Diseño de marca y de las EEAASS en Diseño en EADE Málaga. Área de especialización: Publicidad, comunicación interna, nuevas formas publicitarias, teatro, Universidad de Málaga
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Docente-Investigador-Abogado, Universidad Internacional de Valencia
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Pablo Atela is a Friend of The Conversation.
Profesor Doctor Deusto Business School y Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto