Las organizaciones necesitan mantener lo que hacen bien pero también ser capaces de cambiar antes de que deje de funcionar. Y decidir qué hacer con las inversiones, conocimientos, experiencia acumuladas.
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¿Es la tradición un lastre? Un estudio con 417 pymes desmonta el mito de la rigidez de la empresa familiar: con preparación estratégica puede disparar su capacidad de innovación.
Callar no protege a una compañía de la polémica. La deja sin control sobre lo que se dice en su nombre.
El propósito organizativo promueve el sentido de pertenencia porque satisface tres necesidades básicas de las personas: autonomía, competencia y relación.
Los algoritmos ayudan a maximizar beneficios, aumentar ventas, fidelizar clientes (o combinar varios fines a la vez). Pero no deciden por sí solos, alguien decide cuál es el objetivo y los algoritmos solo buscan la mejor forma de alcanzarlo.
Muchas empresas impulsan iniciativas sostenibles que desaparecen a los pocos meses. El problema no suele estar en los empleados, sino en cómo se gestiona el cambio.
Los analistas financieros no se basan solo en la información financiera de las empresas. Los informes de sostenibilidad se han convertido en una variable clave para sus predicciones y recomendaciones
Proteger la propiedad intelectual es crucial para que las empresas se aseguren su ventaja competitiva y recuperen las inversiones realizadas en investigación y desarrollo.
¿Qué pueden aprender las empresas sobre innovación del grupo de periodistas que destapó uno de los mayores escándalos institucionales de Estados Unidos?
A través de la servitización, las empresas desarrollan competencias para ofrecer soluciones integrales, con el fin de reforzar la relación con clientes, diversificar ingresos y mejorar rentabilidad.
La trayectoria de Bad Bunny es una lección de liderazgo auténtico. Su trayectoria ofrece claves para entender cómo la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace construye legitimidad. Algo que, hoy por hoy, es un activo estratégico para las empresas.
La velocidad de reacción mejora el rendimiento de las empresas en los entornos dinámicos, pero lo empeora en los complejos. En cambio, la variedad de alternativas estratégicas mejora el rendimiento en entornos complejos, pero lo empeora en los dinámicos.
El talento no siempre se ve: a veces queda oculto por falta de oportunidades, de formación, o, simplemente, “escaparate”. Un uso inteligente de la IA puede sacarlo a la luz. O automatizar que siga fuera.
Los elementos clave para una transformación sostenible y exitosa son consistentemente no tecnológicos. Un proceso de innovación bien desarrollado debe conocer antes a las personas y los procesos implicados para luego desarrollar e implementar las tecnologías adecuadas.
Imitar al líder da legitimidad a las pequeñas empresas y, como se opera fuera de su radar competitivo, es poco probable recibir represalias. Si la competencia es con otra pequeña empresa entra en juego el factor territorial.
España bate récords turísticos y supera los tres millones de empleos, pero retener trabajadores sigue siendo difícil. La alta rotación revela un problema estructural: la calidad del empleo en el sector.
La trazabilidad deja de ser un sistema aislado y pasa a funcionar como una herramienta transversal que conecta regulación, estrategia empresarial, gestión operacional y comunicación.
La posible unión del grupo barcelonés Puig y el conglomerado neoyorquino Estée Lauder crearía un gigante de la belleza con casi 20.000 millones de dólares en ventas y unas 30 marcas bajo un mismo techo. Pero, ¿podrán convivir sin destruir su valor dos familias, dos culturas corporativas y dos carteras casi inversas?
La coopetición combina cooperación y competencia y consiste en la colaboración estratégica entre empresas, aunque compitan entre sí en otros ámbitos del mercado.
Las organizaciones que entienden que el conocimiento y la experiencia de sus trabajadores son una ventaja competitiva, desarrollan planes para garantizar que no se pierdan cuando alguien se va de la empresa o se jubila.
Top contributors
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Presidente IE University, IE University
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Catedrática del Departamento de Management, Universidad de Deusto
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Profesor investigador en Organización de Empresas, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Profesor. Director de la Consultoria Social Empresarial ICADE, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor Titular de Universidad de Organización de Empresas, Universidad de Castilla-La Mancha
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Profesor del Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas y Finanzas, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Profesor de Organización de Empresas, Universidad de Castilla-La Mancha
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Vicerrector de Calidad, Universidad Complutense de Madrid
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Profesora y mentora de Finanzas Corporativas e Investigadora afiliada al Observatorio del Ahorro Familiar de Fundación IE y Fundación Mutualidad Abogacía, IE University
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Profesora investigadora, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor e Investigador Tecnología Aplicada a la Empresa, Universidad Rey Juan Carlos
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Profesor en el departamento de Empresa, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Navarra
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Profesora docente e investigadora. Organización de Empresas, Universidad Complutense de Madrid
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Director del Grado en Comunicación Audiovisual y Nuevos Medios, Universidad Camilo José Cela