La clave para evitar el desempleo tecnológico será fomentar la innovación tecnológica que complemente el trabajo humano en lugar de sustituirlo.
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Cada vez más empleados demandan gestionar su tiempo de trabajo de manera independiente. Priorizando la productividad y la conciliación, es posible que un horario flexible sea bueno para todos.
El Departamento de Recursos Humanos cuenta con herramientas que pueden ser muy útiles a la hora de incorporar en la empresa los objetivos de desarrollo sostenible.
Puede que tengamos muy claro quiénes somos y cuál es nuestra postura en los ámbitos familiar, personal, social o político, pero saber quiénes y cómo somos laboralmente es igual de importante.
La IA optimiza y agiliza la búsqueda y selección del talento humano pero, en su empleo, no se pueden olvidar cuestiones como el sesgo algorítmico, la privacidad de los datos y el impacto en la mano de obra humana.
En un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, los cambios producto de la innovación, el cambio climático y las redes sociales, entre otros, están revolucionando el mundo del trabajo.
Conocernos, detectar lo que nos gusta o molesta y lo que están sintiendo otros, tener buenas dotes de comunicación y relación son rasgos cada vez más buscados en el entorno laboral.
Cuando las pymes aplican prácticas de alto rendimiento para el bienestar de sus empleados, no solo ellas se benefician. También las empresas mejoran en reputación, valor social y desempeño financiero.
Cuesta más entrenar a los nuevos trabajadores que conservar a los que ya se tiene. La toma de medidas para la satisfacción y el compromiso de los empleados ayudan a retener el talento.
El confinamiento y la incertidumbre provocada por la pandemia puso a prueba la capacidad de gestión del talento de las empresas. Cuatro años después, los directores de RR.HH. de 25 empresas españolas hacen balance de lo aprendido.
La gestión de talento y personas se ha transformado. Su papel es hoy más que nunca clave para el éxito de las empresas y le afectan especialmente los cambios demográficos y económicos recientes.
Una nueva generación de empleados abandonan las empresas en pocos meses: los objetivos de la empresa y de éstos son muy diferentes. Si antes se tenía que adaptar el trabajador a la empresa, ahora esto ya no funciona.
Las expectativas respecto al trabajo han cambiado: además de ingresos, los trabajadores quieren también su desarrollo personal. Ahora las organizaciones deben plantearse el bienestar de sus miembros.
Frente a la metodología clásica que plantea un proyecto y lo revisa una vez terminado, las nuevas metodologías hacen un seguimiento continuo, flexible y periódico.
Ante la llegada de la jubilación de la generación del ‘baby boom’ y la escasez de candidatos que los releven, las empresas deben trazar una hoja de ruta para la gestión y conservación del conocimiento interno.
El trabajo en equipo también se transforma con la incorporación de las nuevas tecnologías al entorno laboral.
El Gobierno de España ha aprobado el anteproyecto de una nueva ley para la función pública que, siguiendo las pautas de la UE, aboga por una gestión más eficiente. Los sindicatos no comparten la propuesta de evaluar el desempeño de los trabajadores públicos.
No hay que tener una fe ciega en la inteligencia artificial, puesto que está programada por personas.
Ante la fuga del talento, las empresas tienen que esforzarse en lograr el compromiso del empleado. La demostración efectiva de que el trabajador interesa a la organización es un buen modo de asegurarlo.
Para que el teletrabajo sea productivo para la empresa y beneficioso para el trabajador es prioritario un buen diseño de tareas y valorar a las personas trabajadoras por los objetivos alcanzados.
Top contributors
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Profesora e Investigadora Universitaria, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Deusto
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Profesor en el máster en Prevención de Riesgos Laborales. Consultor PRL para Fraternidad Muprespa. Grupo de investigación TR3S-i, Trabajo Líquido y Riesgos Emergentes en las Sociedad de la Información., UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Profesora y Coordinadora de prácticas del Máster Universitario en Psicología General Sanitaria, Universidad Europea
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Profesor de Dirección de Recursos Humanos. Área de Organización de Empresas. Facultad de Economía, Empresa y Turismo, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Profesor de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor y catedratico de Recursos Humanos en Adventere School of Management, Universidad Pontificia Comillas
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Catedrático. Ciencias de la Educación, Universidad de Deusto
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Profesor e Investigador de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, Universitat Jaume I
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Dra. en Educación, Universidad de Deusto
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Profesor de organización empresarial, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor Titular de Economía Financiera e Investigador del Instituto de Análisis Económico y Social. Universidad de Alcalá, Universidad de Alcalá
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Profesor Agregado en Psicología Social y del Trabajo, Universitat Autònoma de Barcelona
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Personal Docente e Investigador, Universidad San Jorge