Los sistemas de gestión de quejas pueden generar una falsa sensación de control: que exista un procedimiento no asegura que se ponga límites a los comportamientos de un jefe abusivo.
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El cansancio del jefe puede pagarlo todo su equipo: peor trato, menos carisma y presión para estar siempre disponibles. Liderar bien puede empezar en la almohada.
En las empresas frontera, el trabajo en equipo ya no es una conversación entre personas sino una mezcla de inteligencias humanas y artificial que cooperan para alcanzar los objetivos estratégicos.
El propósito organizativo promueve el sentido de pertenencia porque satisface tres necesidades básicas de las personas: autonomía, competencia y relación.
La mejor señal de que un equipo funciona sería no poder responder con un solo nombre a la pregunta de ‘¿Quién es aquí el líder?’. Cuando el liderazgo se reparte, el equipo es mucho más difícil de derrotar.
En muchos contextos organizacionales, especialmente tras la expansión del teletrabajo, las interacciones se han vuelto más funcionales y transaccionales. Se habla para coordinar tareas pero cada vez menos para generar vínculos.
La generosidad no es una cualidad exclusiva de los ricos. Es una virtud que todos podemos cultivar para hacernos mejores y más felices.
¿Qué pensamos cuando decimos que alguien es muy fuerte psicológicamente? La idea de resistir, reprimir o ignorar las emociones negativas ha dejado de considerarse fortaleza.
Dos profesionales obtienen resultados similares en un test que identifica líderes con alto potencial y mide, entre otras habilidades, la competitividad, la disciplina y la curiosidad. Sobre el papel son perfiles casi idénticos pero uno es hombre y la otra es mujer. ¿Recibirán el mismo reconocimiento profesional?
¿Qué pueden aprender las empresas sobre innovación del grupo de periodistas que destapó uno de los mayores escándalos institucionales de Estados Unidos?
La trayectoria de Bad Bunny es una lección de liderazgo auténtico. Su trayectoria ofrece claves para entender cómo la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace construye legitimidad. Algo que, hoy por hoy, es un activo estratégico para las empresas.
La victoria de Magyar en Hungría se produce en un contexto de incertidumbre y de desgaste institucional. El ascenso de líderes jóvenes no implica tanto una nueva política como narrativas y promesas de cambio.
En los negocios, en el aula y en la sociedad, los ‘outliers’ (valores atípicos) pueden cambiar el curso de la historia, o al menos la forma de entenderla.
Las transiciones son inevitables; lo que importa es cómo se gestionan. El reto consiste en no borrar el pasado ni quedar a su sombra, sino reconocerlo con elegancia y avanzar con decisión.
Además de revelar desigualdades, las crisis reorganizan responsabilidades y expectativas. En estas situaciones las mujeres ocupan un papel múltiple, de autoridad y sostén, y como agentes reconfiguradores.
El poder se desenvuelve en un entramado relacional a tres niveles: negociación fuerza y resistencia. Trump, su equipo y los líderes tecnológicos manejan esas palancas, pero la resistencia de los débiles puede ser decisiva.
La discreción y la coherencia caracterizan el estilo de liderazgo silencioso.
Incluso cuando las personas valoran de forma explícita competencias ‘soft’ alineadas con los estándares de la dirección de proyectos, la primera impresión visual puede activar sesgos inconscientes que favorecen perfiles masculinos para roles de liderazgo.
Los diferentes estilos de liderazgo tienen impactos distintos en el clima laboral y social, y en el desempeño y bienestar de los trabajadores y ciudadanos. Cuando el liderazgo potencia la inteligencia emocional de los equipos, disminuye la resistencia al cambio.
Monroe Stahr, protagonista de “El último magnate”, de F. Scott Fitzgerald, es un líder que cuida pero también un líder estratégico. Reconoce el poder de la colaboración creativa y entiende que la competencia genera excelencia.
Top contributors
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Presidente IE University, IE University
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Profesora e Investigadora Universitaria, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Deusto
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Pablo Atela is a Friend of The Conversation.
Profesor Doctor Deusto Business School y Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto
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Profesor Titular de Ciencia Política y de la Administración, Universidad Pablo de Olavide
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Catedrático de Organización de Empresas, Universidad de Alcalá
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Catedrática Universidad en Organización de Empresas, Universidad de Murcia
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Catedrático de universidad, área de Organización de Empresas, Universidad de Castilla-La Mancha
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Profesor Administración de Empresas en Escuela de Ingeniería Industrial y Aeroespacial, Universidad de Castilla-La Mancha
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Profesora catedrática de Investigación de Mercados, Universidad CEU San Pablo
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Profesora Doctora en Sociología en la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, Universidad de Deusto
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Investigadora Asociada en el Equipo de Investigación en Comunicación, Universidad de Deusto
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Lecturer & Researcher. Faculty of Psychology and Education. Educational Innovation Unit (Responsible Teacher Training), Universidad de Deusto
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Profesora Adjunta Área de Comercialización e Investigación de Mercados, Universidad CEU San Pablo