Pour redonner toute la dimension humaine aux entreprises, un détour par les apports de la psychothérapie institutionnelle pourrait être utile. Trois pistes méritent d’être explorées au plus vite.
Articles on organisation du travail
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C'est un anniversaire discret : le management par objectifs a 70 ans. S'il a rencontré d'incontestables succès et continue à influencer les modes managériales, sa mise en oeuvre reste exigeante.
Avec son dernier film, Dupieux use de la mise en abyme et joue sur certaines limites propres à toute organisation du travail.
Plutôt que de multiplier règles et procédures, la création d’une culture favorisant la poursuite du bien commun est un outil puissant pour développer la motivation et l’engagement des salariés.
Les managers doivent aussi apprendre à valoriser celles et ceux qui ont eu l’intelligence, pour le bien de l’organisation, de ne pas suivre aveuglément les règles établies.
Imaginé dans les années 1960 avant d’être détourné, le concept de bureau paysager ne visait pas qu’à installer des plantes vertes dans les locaux professionnels : c’était tout un projet social.
La recherche en psychologie du travail identifie une série de principes qui permettent de favoriser le bien-être et l’épanouissement des collaborateurs au sein d’une organisation.
Selon une étude, les pratiques dont l’essor s’est accéléré pendant les confinements ont généré de nouvelles sources d’insatisfaction.
Selon une enquête menée auprès de plus de 11 000 répondants, les supérieurs hiérarchiques sont désormais attendus à la fois sur leurs capacités techniques et leurs compétences relationnelles.
Michelin, LCL, Capgemini… La crise sanitaire a incité les entreprises à davantage assouplir les règles afin de proposer différentes possibilités de travail à distance à leurs salariés.
Le confinement instauré en mars 2020 a obligé à ouvrir massivement la pratique du télétravail au personnel militaire de soutien. Quels enseignements tirer de cette expérience atypique ?
Des doubles virtuels d’organes existent déjà pour mieux préparer les soins. Les simulations de services hospitaliers commencent également à se développer, notamment pour la formation.
Comment une capacité de soins peut-elle se maintenir à qualité constante, dans un contexte de pression sur son organisation ? Une étude menée dans un service d’urgence esquisse une réponse.
Le télétravail n’est pas qu’une rupture du cadre de travail classique, c’est une transformation radicale de la nature même du travail. Les entreprises devront en tenir compte pour s’adapter.
Introduire le jeu au travail peut apporter des bénéfices à l’organisation et aux salariés, à condition de ne pas corrompre son essence même : être une activité libre et volontaire.
Les périodes de transformations créent des situations paradoxales et souvent inconfortables pour les managers intermédiaires.
La désintégration du temps, de l’espace et des relations engendrée par le télétravail peut être contrebalancée en plaçant les valeurs humanistes au cœur des organisations.
Et si la sortie du rang avait des vertus ? La réponse avec les leçons tirées du film de Brad Anderson, du Médecin malgré lui et de l’itinéraire surprenant d’Hedy Lamarr.
Si on invitait le Père Ubu, ce personnage despote de l’écrivain Alfred Jarry, dans un open space, qu’adviendrait-il ?
Les circonstances ont contraint chacun à sortir de sa zone de confort, révélant notamment des compétences qui n’étaient pas mobilisées jusqu’alors. Témoignages.
Top contributors
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Maître de conférences en GRH - Laboratoire ClerMa, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Assistant Professor, HR and Organizational Behavior, ICN Business School
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Professeure des Universités en Psychologie du travail, Directrice EE 1901 QualiPsy, Université de Tours
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur, Chaire Management et Santé au Travail, CERAG, INP Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Maître de conférences, IAE de Poitiers
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Enseignant chercheur en management, Chaire Management et Santé au Travail, INSEEC Grande École
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Docteur en Sciences de Gestion et du Management, directeur des études et enseignant à Efrei Paris Panthéon Assas Université, EFREI