Les leaders mégalomanes prospèrent quand l’incertitude du groupe rencontre leur narcissisme et des dynamiques de conformité qui verrouillent la remise en question.
Articles on culture d'entreprise
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Dix ans après une fusion tonitruante, le géant Kraft-Heinz se casse en deux. Que révèle ce fiasco sur les conditions d’une fusion réussie dans un secteur agroalimentaire sous pression ?
Le numérique reste un secteur masculin encore empreint de puissantes normes de virilité. Pourra-t-il constituer un environnement de travail équitable et sécurisant pour les femmes ?
Religion, culture et éthique : faire cohabiter les trois n’est pas aisé. À l’heure de la mondialisation, l’existence d’équipes multiculturelles impose aux managers d’intégrer ces questions.
Les directions juridiques sont souvent vues comme des gestionnaires de risques. Elles peuvent pourtant aussi être source d’innovation à condition de surmonter certains obstacles… Comment ?
Les lanceurs d’alerte jouent un rôle crucial dans le maintien de la responsabilité et de l’intégrité au sein de notre société. Toutefois, nous ne leur facilitons pas la tâche.
Dans les entreprises, quelle forme prend la mobilisation de ces profils convaincus qu'ils auront plus d'impact en menant la transition dans leur entreprise qu'en démissionnant ?
Les femmes sont de plus en plus présentes dans les fonctions de très haute direction, mais elles se retrouvent dans des fonctions dites de support, qui mènent rarement aux postes de PDG.
Formation, incitations financières, discussions… Une étude montre que l’efficacité des pratiques de ressources humaines visant à stimuler l’innovation varie fortement selon les régions du monde.
Une expérimentation identifie les conditions dans lesquelles un témoin d’un dénigrement se retourne contre qui son auteur, au risque d’instaurer un climat négatif au travail.
Cette fiction grinçante dresse un tableau clinique des effets du pouvoir dans l’organisation du travail contemporaine.
Un travail de recherche identifie quatre facteurs clés de consensus. Ils ne sont néanmoins pas toujours faciles à mettre en place dans les organisations occidentales où les égos prédominent.
Les organisations qui cherchent à autonomiser leurs équipes restent contraintes d’orienter les comportements dans le sens de l’accomplissement des objectifs fixés.
Malgré les stéréotypes, la réponse est bel et bien non, en particulier pour ceux qui obtiennent les meilleurs résultats.
Un travail de recherche identifie un comportement transgressif chez les chauffeurs qui leur permet de trouver l’énergie pour faire le « sale boulot », mais qui constitue aussi un frein au changement.
« Ce que j’admire moi vraiment chez les Asiatiques, c’est qu’ils sont là pour travailler et ils s’intègrent grâce au travail. On devrait s’en inspirer. »
Face à l’essor d’un mode de travail 100 % digital et délocalisé, les employeurs doivent se montrer créatifs pour compenser la disparition de ces services très appréciés des salariés.
Seules les entreprises matures en matière de digital (compétences, processus, organisation) peuvent espérer améliorer significativement leur chaîne d’approvisionnement.
De plus en plus considéré comme un moteur d’innovation et une source de profits, ce processus devient progressivement un modèle de management en tant que tel.
La technologie brise le cadre d’activité habituel. Dès lors, la mise en place de bonnes pratiques garantissant la coopération à distance devient incontournable.
Top contributors
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Full Professor in HRM & OB, IÉSEG School of Management
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Professeur, Pôle Léonard de Vinci
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Professeur au département d'économie, de droit et de sciences sociales, ESCP Business School
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Professeure Associée, PSB Paris School of Business
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Maître de conférences, IUT de Valence, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Professor in Purchasing and Supply Management, IÉSEG School of Management
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Chercheur, BETA Research Group
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Professeur des Universités en gestion des ressources humaines, Université de Caen Normandie
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Sociologue indépendant, École Nationale des Ponts et Chaussées (ENPC)
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Professor of Strategy and Entrepreneurship, ESSCA School of Management
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Lecturer in Communications, Gustavson School of Business, University of Victoria
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Assistant Professor, HR and Organizational Behavior, ICN Business School
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Professeur associé de management, PSB Paris School of Business
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Director of UWA Centre for Software Practice, The University of Western Australia