Peut-on devenir actionnaire de son entreprise sans rien payer ? Au pays de l’oncle Sam, c’est possible grâce à l’ESOP, un dispositif qui rencontre un grand succès.
Articles on salariés
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De quoi parle-t-on quand on évoque le « monopole syndical » ? L’expression souvent utilisée peut prêter à confusion. Retour sur la réalité d’un soi-disant monopole et de ses effets.
Le télétravail, fréquent en Inde dans le secteur de l’informatique, n’est pas toujours synonyme de liberté pour les salariés, au contraire.
Au moment de la transmission de leur entreprise, les salariés sont rarement des repreneurs en France. Quelles raisons expliquent cette situation, en dépit des avantages de cette solution ?
L’arrêt du 21 janvier 2025 de la Cour de cassation consacre la notion de « harcèlement moral institutionnel ». Une décision historique qui dépasse le seul cas de France Télécom.
La recherche en gestion de performance offre une gamme complète de pratiques managériales toxiques à appliquer sans modération pour faire fuir les talents les plus précieux.
La semaine de 4 jours trace son sillon en France : 77 % des actifs s’y montrent favorables. À quel prix ? Sous quelles modalités ? Et quelle efficacité pour l’organisation ?
Une recherche menée auprès des Restos du Cœur revient sur l’équilibre entre professionnalisation et militantisme. Alors comment faire cohabiter les salariés et bénévoles ?
Le quiet quitting existe aussi dans les PME avec des conséquences qui peuvent être très importantes. Quelles en sont les causes ? Comment l’empêcher ?
Les salariés toujours en poste après une crise peuvent ressentir le syndrome du survivant, un mélange de sentiments de culpabilité et de démotivation. Alors, que faire ?
Le numérique reste un secteur masculin encore empreint de puissantes normes de virilité. Pourra-t-il constituer un environnement de travail équitable et sécurisant pour les femmes ?
Le début d’année est le moment des entretiens d’évaluation individuelle. Pour qu’ils soient vraiment utiles, il faudra les préparer en amont et notamment la question sensible des objectifs.
La co-présence au travail n’est-elle qu’une affaire de co-localisation, comme le laissent parfois penser certains accords de télétravail ou certaines manières d’aborder le « travail hybride » ?
Les professionnels de santé sont des salariés comme les autres. Leur motivation n’est pas immédiate. Parmi les facteurs qui l’influencent, figure le style de leadership de leurs managers.
Le « slashing », c’est le fait de vouloir exercer plusieurs activités professionnelles en même temps ? Une pratique encore largement incomprise, au détriment des travailleurs concernés.
Surcharge de travail, manque de communication, conflits entre les attentes des familles et celles des managers, les salariés des Ehpad peinent à se dire qu’ils « font bien leur travail ».
Pierre Samuel Dupont de Nemours et le marquis de Condorcet, tous deux favorables à l’abolition de l’esclavage, soulignaient entre autres son absurdité économique.
L’histoire du management est souvent présentée comme une succession de théories. C’est sans doute oublier l’importance des efforts de résistance des salariés à ces idées qui ont ainsi évolué.
En France, l’actionnariat salarié, malgré ses nombreux avantages mis en avant par la recherche, reste peu développé dans les petites et moyennes entreprises.
Les inégalités entre les sexes persistent sur le marché de l’emploi, malgré diverses mesures légales et initiatives managériales. Le problème se situe lors de leur mise en œuvre dans les organisations.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Professeur du Cnam, titulaire de la chaire Droit du travail et droits de la personne, Lise/Cnam/Cnrs, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Chaire Futurs de l'industrie et du travail (CERNA, I3, CNRS), Membre de l’Académie des technologies, Mines Paris - PSL
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Professeur de stratégie et entrepreneuriat, Kedge Business School
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Professeur des Universités, Le Mans Université
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Maîtresse de conférences en Théorie des organisations (Cnam), PhD Sciences de gestion/Éthique des affaires (Polytechnique Paris), MSc Philosophie et Politiques publiques (LSE), Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Maître de conférences, Université de Lille
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Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises, EM Lyon Business School
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Avocat, professeur associé, spécialiste des relations numériques de travail, Sciences Po
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Professeur, Audencia