Les relations humaines, cela s'apprend. Retour sur quelques éléments essentiels de ce nouvel impératif à l'ère numérique.
Articles on ressources humaines (RH)
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Analyse des impacts des nouveaux outils collaboratifs sur les relations humaines… et les exigences de relations humaines pour faire fonctionner ces nouveaux outils.
Une vision et une mise en œuvre intelligente de la diversité dessinent un chemin vers l’innovation sociale, le management responsable, et la performance globale de l’entreprise
Retour sur l’imagination et la fertilité du législateur en France en matière de droit social. Aucun recoin des relations sociales ne semble échapper à sa vigilance.
Analyse de la vogue du modèle de « l’entreprise libérée » et de ses conséquences pour les grandes entreprises. Avec quelques résultats surprenants d’une étude sur le management à la française !
Y a-t-il besoin d’une loi pour se déconnecter ? Où est-ce une question de négociation et d’éducation ? Il faut d’urgence repenser les comportements au travail.
La paix économique, plus qu’un concept, est un contrepoint à la notion de guerre économique. Elle représente un mot d’ordre pour mettre en mouvement les énergies citoyennes vers le bien commun.
Que l’on se présente à un recruteur ou que l’on gère son parcours professionnel, le « faire-savoir » est devenu une compétence essentielle.
Le siège social californien de Google, le « Googleplex », est-il l’apogée de l’architecture et des services dédiés au bien-être des employés ? Au vu de l’Histoire des Entreprises, ce n’est pas sûr.
Fin 2015 les encours d'épargne salariale atteignent des sommets. Que se cache-t-il derrière le terme d'épargne salariale ? Comment éviter de se faire grignoter cette épargne par des frais ?
Le recrutement des informaticiens, ressource rare dans beaucoup de métiers, s’appuie sur des méthodes très variées. De la chasse de tête, version Pokémon, jusqu’aux « serious games ».
Les nouvelles formes de travail et d’emploi poussent à gérer son parcours professionnel autrement : réseaux, réputation, pluriactivité, partage de savoirs sont de puissants mécanismes.
L’acronyme RH n’a cessé d’évoluer, suivant à la fois les transformations de la société et des entreprises. Flashback sémantique.
Le prêt de main d’œuvre permet de faire face aux à-coups conjoncturels et peut aussi développer les compétences des salariés. Analyse des avantages et des inconvénients.
Partout dans le monde, le travail se trouve de plus en plus souvent à l’origine des détériorations de la santé psychologique des individus.
Ces quelques hommes (ou femmes), ont réussi l’exercice périlleux du concours.
Si l’on veut attirer les meilleurs jeunes cadres, il faut désormais s’adapter aussi à leurs rythmes de vie.
Le plus gros risque pour un DRH ? Que se passerait-il si tous les salariés, devant trop de promesses non tenues, quittaient le navire pour aller voir ailleurs ? Objectif : retenir les salariés.
DRH est un métier passionnant mais son positionnement est complexe… et sa pratique non exempte de risques.
Et si les salariés français faisaient la sieste dans leur entreprise ? L’idée fait son chemin comme une pratique bénéfique pour les salariés et pour la performance de l’entreprise.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeure des Universités en Sciences de Gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Docteur en démographie économique, Directrice adjointe et ingénieur de recherche à l’EDHEC NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Directrice Carrières et NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain, Kedge Business School
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Isabelle Barth is a Friend of The Conversation.
Secrétaire général, The Conversation France, Université de Strasbourg
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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HDR, Professeur Associé, ICD Business School
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Maître de Conférences, Institut Mines-Télécom Business School