Plus d’une entreprise sur 20 en France est une entreprise zombie, c’est-à-dire une entreprise qui ne survit que grâce aux crédits. Ce phénomène nuit à l’efficacité économique, comment en sortir ?
Articles on gestion
Displaying 21 - 40 of 223 articles
Bornéo, Amazonie, bassin du Congo… Les grandes forêts primaires qu’il reste sont toujours menacées par la déforestation. Une pratique néfaste qui a bien souvent des origines coloniales.
Des entreprises ont été confrontées à des scénarios de crise au cours d’une recherche. En moyenne, les réponses apportées par de seuls experts ont été moins judicieuses que la moyenne.
La présence d’au moins trois femmes au sein d’un conseil d’administration améliore le rendement financier des organisations. L’effet est similaire à l’impact d’une « masse critique » en physique.
La génération Z est réticente à l’idée d’occuper des postes de gestion intermédiaire. Mais si l’on adopte la bonne approche, ces fonctions peuvent être épanouissantes et transformatrices.
La présence de femmes au sein des conseils d’administration ou comme directrice financière influence les pratiques en matière fiscale. Plus de femmes, c’est moins de fraudes.
Les outils de la gestion ont été développés pour les entreprises commerciales. Comment adapter la gestion à des organisations comme les associations, qui se donnent d’autres objectifs que le profit ?
Est-ce que l’organologie, la science des organisations, peut offrir aux députés des clés pour délibérer sereinement sur les vrais enjeux et ainsi dépasser les blocages ?
L’intelligence artificielle a le potentiel d’éclipser les managers humains. Mais elle pourrait aussi faire évoluer la nature de la gestion vers une pratique plus centrée sur les relations humaines.
La situation financière des universités françaises est très préoccupante. Il est temps de tourner la page du new public management qui a révélé ses impasses. Une nouvelle gestion est à inventer.
La recherche scientifique n’échappe pas aux jeux sérieux. Les mondes virtuels permettent d’analyser visuellement des données ou de se projeter sur le terrain. Mais gare aux dérives du tout ludique.
Selon la science-fiction, les organisations du futur ressemblent étrangement à celles que nous connaissons aujourd’hui.
La co-présence au travail n’est-elle qu’une affaire de co-localisation, comme le laissent parfois penser certains accords de télétravail ou certaines manières d’aborder le « travail hybride » ?
Le passage de témoin à la tête d’une entreprise familiale n’est pas qu’une question de compétences techniques ou managériales. Trop souvent négligées, les compétences sociales jouent un rôle clé.
Une vague de chaleur « précoce » arrive en France. Avec les canicules qui se multiplient, les objectifs de sobriété dans les usages de l’eau génèrent des conflits d’usage. Quels outils pour en sortir ?
Confiance, coopération et équité sont les maîtres mots pour une prestation musicale réussie. Comment sont-ils mis en place en pratique ? Quelles idées puiser pour les dirigeants d’entreprise ?
Lorsqu’elles sous-performances, les entreprises se montrent parfois excessivement pessimistes (et inversement) dans leurs communications. Pourquoi cela est-il hautement stratégique ?
Les entreprises veulent souvent des « talents », sans trop savoir ce qu’elles entendent par là. Faut-il pour autant se contenter d’un simple usage marketing de la notion pour attirer les meilleurs ?
Comment tirer bénéfice à la fois de ce que peut apporter un cadre d’organisation formel et de ce qui peut naitre de relations spontanées et fondées sur la confiance pour innover ?
Surcharge de travail, manque de communication, conflits entre les attentes des familles et celles des managers, les salariés des Ehpad peinent à se dire qu’ils « font bien leur travail ».
Top contributors
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
-
Enseignant-chercheur HDR à l’IGENSIA School of Business Chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et de l’Excellence Opérationnelle, ICD Business School
-
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
-
Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
-
Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
-
Professeur des universités en sciences de gestion, Université de Haute-Alsace (UHA)
-
Enseignant-Chercheur en RH - Directeur des Programmes à l'IGS-RH, Propedia
-
Professeur émérite de finance, GEM
-
Professeur associé HDR, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
-
Professeur, Département de management / Department of Management, Université du Québec à Montréal (UQAM)
-
Dean, John Molson School of Business, Concordia University
-
Professor, School of Management Sciences, Université du Québec à Montréal (UQAM)
-
Professeur Mines Paris - PSL, Mines Paris - PSL
-
Assistant Professor, Montpellier Business School