Proteger la propiedad intelectual es crucial para que las empresas se aseguren su ventaja competitiva y recuperen las inversiones realizadas en investigación y desarrollo.
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La trayectoria de Bad Bunny es una lección de liderazgo auténtico. Su trayectoria ofrece claves para entender cómo la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace construye legitimidad. Algo que, hoy por hoy, es un activo estratégico para las empresas.
La trazabilidad deja de ser un sistema aislado y pasa a funcionar como una herramienta transversal que conecta regulación, estrategia empresarial, gestión operacional y comunicación.
Las organizaciones que entienden que el conocimiento y la experiencia de sus trabajadores son una ventaja competitiva, desarrollan planes para garantizar que no se pierdan cuando alguien se va de la empresa o se jubila.
Que las empresas cumplan con el Reglamento General de Protección de Datos es básico para la confianza digital, que se ha vuelto una ventaja competitiva. Para las ‘startups’ esto se ha convertido en un reto.
Una buena reputación tiene efectos económicos tangibles: los clientes están dispuestos a pagar más por productos y servicios de empresas en las que confían.
La digitalización ha permitido a las aseguradoras adaptar sus productos al perfil del asegurado. Aunque esto puede favorecer a los usuarios más responsables, también abre el debate sobre cómo se usan los datos personales de los clientes.
Introducir aranceles que cambian por producto y país, y pretender que todo se produzca a nivel interno causaría perdidas de productividad en todo el mundo y el fin de la transición a un mundo de libre comercio.
En las competiciones infantiles y juveniles, los jugadores más mayores o maduros tienen ventaja y suelen jugar mejor. No quiere decir que sean mejores jugadores a largo plazo.
La capacidad de adaptación es fundamental para que las empresas mantengan su relevancia dentro del mercado.
Reducir costes y diferenciar productos permite a las empresas obtener ventajas competitivas como economías de escala, fidelidad a la marca y mejora de la calidad del producto.
¿Externalizar o integrar? Que las empresas tengan claro qué factores son claves para su negocio les permite decidir qué actividades les conviene hacer por sí mismas y cuáles encargar a otros.
La covid-19 y el confinamiento han cuestionado cinco paradigmas: horario y duración, lugar desde el que se trabaja, forma de liderar, la vida laboral en una sola empresa, y el trabajo como desarrollo profesional y personal.
Más allá de la responsabilidad social corporativa tradicional, en esta nueva época las empresas deben buscar no sola la rentabilidad, sino también generar un impacto social positivo.
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Profesor Titular del departamento de Dirección y Organización de Empresas, Universidad de Zaragoza
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Profesor. Director de la Consultoria Social Empresarial ICADE, Universidad Pontificia Comillas
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor de Organización de Empresas, Universidad de Castilla-La Mancha
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Vicerrector de Calidad, Universidad Complutense de Madrid
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Profesora e Investigadora Universitaria, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Deusto
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Profesor titular de Organización de Empresas, Universidad de Zaragoza
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Profesora docente e investigadora. Organización de Empresas, Universidad Complutense de Madrid
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Profesora investigadora, Universidad Pontificia Comillas
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Tutor/Mentor ISEM Fashion Business School, Universidad de Navarra
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Profesor de la Facultad de Ciencias del Deporte, Universidad Pablo de Olavide
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Profesor asociado Facultad Ciencias del Deporte, Universidad Pablo de Olavide
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Profesor Agregado de Economia, Universitat de Barcelona
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Doctor en Economía y Empresa. Profesor e investigador en la UCJC, Universidad Camilo José Cela