La IA está transformando las organizaciones, optimizando sus procesos y mejorando la productividad. Pero también genera dudas en torno a la desigualdad, el trabajo, la desinformación, la ciberdelincuencia, la hipervigilancia y el control social.
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Tanto la banca como los inversores valoran el buen rendimiento ambiental de las compañías y, en consecuencia, lo premian. Ante esto, muchas empresas se ven tentadas a exaltar sus acciones de forma exagerada.
Aunque la IA puede ser una aliada en la optimización del trabajo, algunas tareas exigen un aprendizaje previo, entender el contexto, ganar experiencia y actuar con responsabilidad. Si una organización deja de aprender pierde la capacidad de tomar buenas decisiones.
Los departamentos financieros han pasado de ser los contables de la empresa a gestionar todo un sistema de riesgos: de liquidez, solvencia, reputacionales y, más recientemente, medioambientales, sociales y de gobernanza. Atender a estos retos es como un juego de malabares.
Las transiciones son inevitables; lo que importa es cómo se gestionan. El reto consiste en no borrar el pasado ni quedar a su sombra, sino reconocerlo con elegancia y avanzar con decisión.
La inteligencia artificial promete potenciar la productividad y agilizar los procesos pero, según los resultados del Eurobarómetro sobre la IA y el futuro del trabajo (2025), su implantación no convence a los trabajadores.
La UEFA intenta frenar el despilfarro en el fútbol europeo, pero sus reglas benefician a los más poderosos.
En la sucesión de las empresas familiares –como en la historia del rey Lear– es crucial evitar el error de suponer que la siguiente generación comparte los mismos objetivos, valores y visión propios.
El valor de un club no depende sólo de sus cuentas ni de sus trofeos. Hay un componente intangible: lo que los demás creen que valen los equipos.
Liderar no consiste solo en gestionar el presente: implica, sobre todo, pintar el mapa del futuro y guiar a otros hacia él con convicción y claridad.
En la transformación de modelos empresariales, las enseñanzas sapienciales de tradiciones religiosas milenarias proporcionan algunas claves para la reflexión ética.
La gestión de la felicidad empieza a considerarse un factor clave en el éxito de las empresas. Proponemos un certificado para medirla.
El desorden genera caos mental suele provocar rechazo en el entorno. En una organización, una de las bases de una buena gestión es el orden de la agenda personal y laboral de sus gestores.
Con más mujeres en su dirección, las aerolíneas estarían mejor gestionadas. Un estudio revela que la diversidad mejora la eficiencia y sostenibilidad de las aerolíneas.
Que una empresa obtenga ganancias en el presente y mantenga su prevalencia en el futuro requiere de sus gestores diferentes prioridades estratégicas, enfoques de gestión, herramientas y objetivos.
La inteligencia artificial, intentando alcanzar su máxima efectividad, ha incorporado la empatía a sus modelos. Pero ¿puede ser genuinamente empática o esa cualidad es solo humana?
Las normas de control económico impuestas por la liga española a partir de 2014 han servido para mantener el equilibrio económico en la competición y evitar el sobreendeudamiento de los equipos.
Los clásicos se leen en el colegio pero se aprecian mejor con el paso del tiempo. La experiencia, las vivencias personales y las conexiones intelectuales permiten reconocer su sentido y significado.
Una hipotética conversión del Real Madrid en sociedad anónima deportiva no mejoraría su gestión, y abriría la posibilidad de pasar a ser controlado por inversores, en vez de por los aficionados.
Este artículo explora el efecto de los desastres naturales sobre el comportamiento de los inversores institucionales y cómo ese comportamiento afecta a la información que se refleja en los precios de las acciones.
Top contributors
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Presidente IE University, IE University
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Profesor de Economía, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja ; Universidad de Oviedo
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profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Departamento de Gestión Empresarial, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor e Investigador Tecnología Aplicada a la Empresa, Universidad Rey Juan Carlos
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Jorge Martín Magdalena is a Friend of The Conversation.
PhD in Economic and Business Sciences / Associate Lecturer in Universidad Pontificia Comillas-ICADE, Universidad Pontificia Comillas
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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profesora del Departamento de Gestión Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, , Universidad Pontificia Comillas
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Associate professor, Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya
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Catedrática del Departamento de Management, Universidad de Deusto
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Profesora Titular de Universidad. Departamento de Gestión de empresas, Universidad Pública de Navarra
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Universidad Pontificia Comillas
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Profesor Titular Universidad-Economía Financiera, Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea
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Profesor de Análisis, Planificación y Estrategia Financiera. Asesor en Finanzas y Estrategia Empresarial, Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya
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Profesor de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, Universidad Pontificia Comillas