La OIT afronta una encrucijada histórica. La combinación de crisis financiera, transformación tecnológica, transición climática y cuestionamiento del multilateralismo obliga a replantearse su papel.
Articles on trabajo
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El cansancio del jefe puede pagarlo todo su equipo: peor trato, menos carisma y presión para estar siempre disponibles. Liderar bien puede empezar en la almohada.
Aunque el llamado ‘non-promotable work’ es necesario para que las empresas funcionen, suele dar poca visibilidad a quienes lo realizan (que son, de forma desproporcionada, sobre todo mujeres).
El trabajo es un entorno rico en emociones. Comprenderlas y gestionarlas ayuda al bienestar psicológico laboral pues un empleado asustado no innova y uno triste no rinde igual.
¿Qué pasaría si se empezara a medir el éxito por la resiliencia, la calidad del descanso, la profundidad de los vínculos y el sentido de propósito?
En entornos tecnológicos y económicos cambiantes, las organizaciones muy rígidas reaccionan tarde e innovan peor. La flexibilidad es necesaria, pero no puede traducirse en un estado permanente de inestabilidad.
En muchos contextos organizacionales, especialmente tras la expansión del teletrabajo, las interacciones se han vuelto más funcionales y transaccionales. Se habla para coordinar tareas pero cada vez menos para generar vínculos.
Durante casi un siglo, la psicología defendía que el cerebro recuerda mejor aquello que dejamos a medias. Sin embargo, la clave no está tanto en cómo funciona la memoria, sino en el desgaste que estas tareas incompletas pueden generarnos, si no las manejamos con atención.
Llevamos demasiado tiempo preguntándonos cómo reducir las bajas laborales, pero quizá la pregunta a formular es qué nos dicen sobre las organizaciones.
Un clima laboral tóxico es caldo de cultivo para situaciones de acoso o mobbing, mientras que si el clima es positivo, se favorece el progreso y el crecimiento de la empresa.
La vieja pregunta sobre el futuro del trabajo parece tener una respuesta muy humana. Los jóvenes no han renunciado al trabajo: le exigen un sueldo digno y también ser un lugar para su crecimiento personal.
Desde la pandemia hasta las crisis energéticas de Ucrania e Irán, el teletrabajo se ha considerado una medida de respuesta ante situaciones de crisis.
Ni la silla salva la espalda ni estar de pie es automáticamente más sano: el problema suele ser que pasemos demasiado tiempo en la misma postura.
España sufre malestar laboral. Una tercera parte de los graduados superiores trabaja en puestos de baja cualificación. Más que comités universidad-empresa, hace falta coherencia al evaluar y criterio para emplear.
Trabajar más allá de los 55 años ha dejado de ser una excepción estadística para convertirse en una realidad estructural del mercado laboral español.
La “modernidad líquida” del pensador Zygmut Bauman anticipaba que el trabajo ya no sería fuente de identidad y eje de la vida social. Informes sobre pobreza y exclusión confirman un desarraigo que erosiona la democracia.
El fenómeno ‘nini’ no es un problema de actitud individual: refleja fallos estructurales en educación, trabajo y políticas sociales. Comprender esto puede servir para avanzar hacia soluciones más justas y eficaces.
La IA en el área de Recursos Humanos promete eficiencia y precisión. Pero los algoritmos deben explicarse y supervisarse. Si no, la gestión del talento podría convertirse en una caja negra opaca y difícil de entender.
Aprovechando que estamos en esos días en los que todos estamos haciéndonos propuestas de mejora para el nuevo año, quiero proponerles una serie de buenos artículos que les pueden ayudar a reflexionar sobre…
La sisifemia contemporánea, la sensación de esfuerzo constante sin progreso ni sentido, más que heroica es silenciosa y cotidiana. Y eso la hace muy desgastante para los trabajadores.
Top contributors
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Associate professor, Universidad de Deusto
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Director del Master in Talent Management de Advantere School of Management / Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor en el máster en Prevención de Riesgos Laborales. Consultor PRL para Fraternidad Muprespa. Grupo de investigación TR3S-i, Trabajo Líquido y Riesgos Emergentes en las Sociedad de la Información., UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Presidente IE University, IE University
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Profesor y catedratico de Recursos Humanos en Adventere School of Management, Universidad Pontificia Comillas
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Profesora e Investigadora Universitaria, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Deusto
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Profesor de Dirección de Empresas, UNIR - Universidad Internacional de La Rioja
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Profesora, Universitat de València
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Profesora de Marketing e Investigación de Mercados, Universidad de Cádiz
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Catedrático de Economía, Estudios de Economía y Empresa, UOC - Universitat Oberta de Catalunya
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Profesora Titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, Universidad de León
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Profesora de Economía. Grupo de Investigación Socio Economía del Trabajo (SET-LASE), Universidad Autónoma de Madrid
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Director del Máster Universitario en Gestión de Riesgos Financieros (MUGRF) en ICADE Business School, Universidad Pontificia Comillas
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Profesor de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, Universidad Pontificia Comillas
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Investigadora y Profesora de Derecho del Trabajo y Seguridad Social y Recursos Humanos., UNIR - Universidad Internacional de La Rioja