Offrant flexibilité, autonomie et meilleure articulation des temps de vie, l’hybridation est source d’une hyperconnectivité, propice à la surcharge cognitive.
Articles on travail hybride
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Le contrat de travail donne à l’employeur un pouvoir de contrôle des tâches effectuées en contrepartie d’une rémunération. Mais peut-on surveiller les télétravailleurs à leur insu ?
Le « job crafting » désigne la capacité qu’a chacun de définir son travail. Les outils numériques y contribuent de différentes façons.
Hybridation et hyperconnectivité : une stratégie d’évitement pour échapper aux corvées ménagères ? Débranche, et revenons à nous !
Selon une étude, la pandémie de Covid-19 a eu un effet immédiat sur le sens au travail en France et au Canada. Cinq ans après, faute de changements durables, ce bouleversement perdure.
Certains collaborateurs sont incontournables pour l’entreprise. L’hybridation entre présentiel et distanciel permet-elle de les fidéliser ? Ou, au contraire, ouvre-t-elle la boîte de Pandore ?
Une étude scientifique souligne la capacité des coopératives à adapter leurs pratiques pendant les crises : réorientation vers des biens essentiels, soutien à leurs salariés et décisions collégiales.
La co-présence au travail n’est-elle qu’une affaire de co-localisation, comme le laissent parfois penser certains accords de télétravail ou certaines manières d’aborder le « travail hybride » ?
Les hommes et les femmes ne vivent pas le télétravail de la même façon. Des différences sont également observables entre les Québécois et les Français.
Québec doit négocier avec ses fonctionnaires la gestion du télétravail, mais il ne peut s’appuyer sur aucune donnée. La performance du télétravail est tenue pour acquise, sans preuve à l’appui.
Les individus ne peuvent agir totalement seuls pour se protéger des méfaits de la digitalisation des organisations. Un ouvrage propose ainsi des pistes pour une bonne régulation.
Les modes de travail hybrides peuvent satisfaire les employés. Mais leurs besoins d’autonomie, de relations et de se sentir compétents perdurent. Il importe pour les gestionnaires d’en tenir compte.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Chercheure associée à la Chaire Futurs de l'Industrie et du Travail, Mines Paris - PSL
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Professeur titulaire de Management et GRH/ Ph. D., ASC, CRHA Distinction Fellow et Chercheuse Fellow à CIRANO, HEC Montréal
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Professeur titulaire, École nationale d'administration publique (ENAP)
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Professeure agrégée, Université Laval
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Professeur de gestion des ressources humaines, TBS Education
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Assistant Professor of Political Science, University of British Columbia
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Associate professor, HEC Liège, Université de Liège; KU Leuven
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Professeur affilié, PSB Paris School of Business
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Chercheuse sur le sens au travail, Université catholique de l’Ouest
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Associate professor in Talent Management & Work Design, LEM - Lille Economie Management, UMR 9221, IÉSEG School of Management, IÉSEG School of Management
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Professeur assistant en gestion des ressources humaines et théorie des organisations, EM Normandie
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Maître de conférences en Psychologie du travail, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)