Une autre grille d’analyse (socio-psychologique) des raisons de l’élection de Donald Trump, grâce aux concepts d’« underdog » et de « top dog ».
Articles on sciences de gestion
Displaying 121 - 135 of 135 articles
Exploration du concept de territoire créatif et comment il influence les entreprises en les poussant à sortir des chemins battus.
Jérôme Kerviel face à Alain Juppé, ce qui s’est dit et ce qui aurait pu se dire.
Comment aller plus loin que le seul débat sur la rémunération des dirigeants vue par le prisme du « talent » ou de la performance ? Une réflexion de fond sur la direction d’entreprise est à mener.
Retour sur la décision de la Cour d’appel de Versailles dans l’affaire Société Générale. Sans éléments nouveaux, la cour a réduit de 99,98 % l’amende de Jérôme Kerviel. Analyse.
Les recherches sur la gouvernance d’entreprises, centrées au départ sur le rôle du conseil d’administration, élargissent leur objet, sous l’influence la « digitalisation du réel ».
L’improvisation programmée, ou comment s’inspirer du jazz pour marier le planifié et l’indéterminé.
La recherche en sciences de gestion se doit désormais d’avoir un impact, une utilité managériale et sociétale. Comment concilier ces divers impératifs ?
Nous ne tirons pas assez profit des controverses qui traversent la pratique de travail en entreprise. Elles sont pourtant un formidable levier de création de valeur et une source d'innovation.
Qu’est-ce qui peut pousser un étudiant à envisager de créer son entreprise ? De nouvelles pistes.
Étude et défense d’une démarche de recherche composite originale.
Le bonheur du chercheur en sciences de gestion est une condition nécessaire pour assurer l’impact social de ses connaissances.
Pour rapprocher les managers de la recherche en sciences de gestion, on peut réfléchir à la transformation des managers en doctorant-managers. Exploration de cette voie.
Les dirigeants d’entreprise, par leur pratique, développent du savoir managérial. Comment celui-ci peut-il s’intégrer dans la recherche en sciences de gestion ?
Parmi les stratégies de recherche en gestion, l’étude de cas est une méthode assimilée à la recherche-action, ou classée parmi les éludes qualitatives exploratoires. Retour sur cette méthode.
Top contributors
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Assistant Professor, Montpellier Business School
-
Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
-
Professeur émérite de finance, GEM
-
Délégué Général de la FNEGE, Professeur Sciences de Gestion, ESSEC
-
Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
-
Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
-
Enseignant-chercheur HDR à l’IGENSIA School of Business Chercheur associé à la Chaire ESSEC de l’Innovation Managériale et de l’Excellence Opérationnelle, ICD Business School
-
Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
-
Associate Professor of Management, Renmin University of China et Chercheur Associé, Université Paris-Saclay
-
Professeur émérite, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
-
Maître de conférences, HDR, Université Paris-Panthéon-Assas
-
Professeur des universités en Sciences de Gestion, Laboratoire BETA, Université de Lorraine
-
Professeur associé en Stratégie, EM Lyon Business School
-
Full Professor, Neoma Business School