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La « main invisible » du marché a besoin de la « main visible » des managers pour sélectionner des innovations durables. Comment peuvent-ils s’inspirer de la sélection naturelle ?
L’œuvre de l’auteur français le plus lu à l’étranger permet de comprendre les paradoxes des salariés, à la fois consommateurs et consommés par leur emploi, devenus « liquides ».
Depuis sa définition en 2001, le modèle décrivant la création d’activité sans objectif clair est désormais reconnu en entrepreneuriat et s’est même étendu à l’entreprise et à la société.
Les organisations se caractérisent par leurs difficultés à changer, tandis que les outils stratégiques postulent la continuité.
La crise sanitaire a démontré la nécessité de mettre en place des processus de développement ouverts et distribués déjà à l’œuvre depuis 25 ans dans le monde du logiciel.
Le salarié sera d’autant plus autonome que les règles et les valeurs auront été explicitées dans l’entreprise, souligne une étude de la Chaire Futurs de l’industrie et du travail.
Il y a cinq ans, deux régions de l’est de l’Ukraine ont proclamé leur indépendance, avec le soutien de la Russie. Est-il possible de les réintégrer au sein de l’Ukraine et, si oui, à quel prix ?
Des applications qui intègrent les fonctionnalités de l’intelligence artificielle permettent aux organisations de se doter de processus plus efficaces et de proposer de meilleurs services.







