La crise accélère le développement d’une économie collaborative fondée sur une croissance durable. Les fournisseurs y jouent un rôle essentiel, à condition d’en faire des partenaires.
Articles on innovation
Displaying 181 - 200 of 445 articles
Les organisations ont d’abord besoin de mesurer la portée de leur initiative, puis progressivement de prouver son efficacité aux bailleurs de fonds et aux investisseurs.
Une étude suggère que les femmes seraient plus productives et privilégieraient les solutions à finalité sociale, rejetant les innovations « gadgets ».
Des difficultés financières majeures ainsi qu’une faible attractivité du secteur permettent d’expliquer, en partie, le fait que la France soit à la traine.
Le Canada a une culture propice à l’innovation. Il devrait mettre à profit cet atout en investissant plus largement dans la recherche et développement (R&D).
Actuellement, un brevet appartient à l’entreprise qui emploie l’inventeur. Un principe qui limite l’innovation, comme semble l’illustrer l’échec de grands groupes pharmaceutiques face à la Covid-19.
Une entreprise comme Apple mobilise déjà depuis plusieurs années le droit pour développer des solutions technologiques et marketing. Un exemple appelé à se généraliser ?
Les programmes de soutien aux start-up mis en place par les grands groupes leur permettent notamment de co-développer des innovations en matière de produits, de services et de processus.
Depuis les années 1960, explorateurs puis scientifiques tentent de mieux connaître ces zones longtemps considérées comme désertiques.
Les entreprises ayant réussi ces opérations ont réussi le tour de force de concilier des logiques antagonistes.
Nombre d’innovations émergent aujourd’hui dans nos systèmes alimentaires. Elles sont susceptibles de bousculer des pans entiers de l’agriculture telle que nous la connaissons.
Une récente enquête conduite auprès de 1000 entreprises du secteur de la chimie met en lumière les freins et les leviers présents dans les initiatives d’économie circulaire.
Individualisme ou collectivisme, masculinité ou féminité, distance hiérarchique… Plusieurs dimensions culturelles interviennent dans le potentiel créatif d’un pays donné.
Les entreprises peuvent créer des connaissances au sein de domaines existants en absorbant des expertises externes ou alors en générant de nouveaux champs.
La collaboration des différents acteurs de l’écosystème permet de réorganiser les modèles économiques des petites entreprises dans une optique de spécialisation autour de leurs atouts.
Le Compostou repose sur des innovations techniques permettant de repenser les pratiques de compostage. Mais c’est surtout le résultat d’une démarche associant chercheurs et citoyens.
En temps de crise, comment innover de façon responsable ? En sortant du « sentier » qui a été tracé bien avant la pandémie et dont les écueils sont prévisibles.
Trois modalités d’innovation frugale pour sortir du discours manichéen opposant « high tech » et « low tech » et pour tendre vers un déploiement approprié des technologies de l’énergie.
Les contrats d’alternance permettent aux étudiants de développer des compétences indispensables aux entreprises notamment face aux nouveaux défis technologiques, socio-économiques et environnementaux.
Repérer et diffuser les innovations agricoles non néfastes pour l’environnement constitue l’une des façons les plus efficaces d’aider l’agriculture à faire sa mue.
Top contributors
-
Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business; European Academy of Management (EURAM)
-
Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
-
Professor, strategic management and innovation management, co-director of the new PICchair at the Paris School of Business - VP EURAM Dialogue with Practitioners, European Academy of Management (EURAM); PSB Paris School of Business
-
Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
-
Chargé de cours en créativité et innovation, Polytechnique Montréal
-
Professeur, EM Lyon Business School
-
Professeur des universités à Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
-
Business Professor, Neoma Business School
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
-
Enseignant-chercheur économie de l’innovation, laboratoire BSE (Bordeaux Sciences Economiques), Université de Bordeaux
-
Professeur de géographie économique, IÉSEG School of Management
-
Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy) Habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion, GEM
-
Professor of Strategy and Entrepreneurship, ESSCA School of Management
-
Associate Professor of Innovation and Strategy, EDHEC Business School