Articles on start-up

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Comment se prennent les décisions dans les start-up ? Pourquoi les modèles classiques doivent-ils être amendés ? Thicha Satapitanon/Shutterstock (no reuse)

Pourquoi les modèles théoriques expliquent mal les décisions des start‑up

Contrairement aux modèles théoriques, les décisions se prennent souvent dans des situations d’incertitude totale. Cela ne veut pas dire qu’on ne peut pas apprendre à décider.
Les conflits entre les dirigeants d’une entreprise sont peut-être inévitables. Mais comment faire pour éviter qu’ils ne mettent la firme elle-même en péril ? Sirtravelalot/Shutterstock (no reuse)

Briser le rêve : comment et quand les conflits entre entrepreneurs‑cofondateurs conduisent à leurs intentions de départ

Comment faire pour que les conflits entre fondateurs d’une entreprise ne la mettent pas en péril ? Quelle sorte de dissension est la plus dangereuse pour la firme ?
Le brevet, en tant qu’indicateur mesurable de l’innovation, permet à la recherche d’étudier ses effets sur la création d’emploi. Hjbc/Shutterstock

Chaque brevet de start‑up contribue à créer des emplois

Une étude menée auprès 2  697 entreprises ayant obtenu un brevet en région Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA) met en lumière le lien entre la création d’emploi et le dépôt d’un brevet.
La culture universitaire française valorisant stabilité, recherche fondamentale et publication dans des revues scientifiques peut diminuer la propension des chercheurs à entreprendre. Ensim-lemans

Pourquoi les chercheurs français ne créent que peu d’entreprises

Une étude analyse les raisons pour lesquelles les chercheurs deviennent entrepreneurs et leur propension à valoriser leurs travaux par la création d’entreprise.
Sur la scène du salon VivaTech en 2025 : le cofondateur de Mistral AI Arthur Mensch, le patron de Nvidia Jensen Huang, le président Emmanuel Macron et le président d’honneur de Publicis Maurice Lévy. ©Viva Technology 2025

Parle‑t‑on trop d’entrepreneuriat ? Le cas de la presse française

La représentation des entrepreneurs dans la presse française a beaucoup changé depuis le début du XXIᵉ siècle. Tant dans la quantité d’articles que dans le caractère des récits journalistiques. Comment l’interpréter ?
Les spécificités du capital des banques coopératives ne les ont pas empêchées d’investir dans des start-up du secteur financier. Mais ont-elles mis en œuvre des stratégies d’investissement particulières ? Edi Kurniawan/Unsplash

Entre capital‑risque et capital patient : la stratégie des banques coopératives dans les fintech

Les banques coopératives ont développé une approche originale vis-à-vis des fintech. Dans ce paysage, le Crédit agricole a adopté la stratégie de capital investisseur patient.
Pour Geoffrey Moore, le moment particulier du cycle d’une innovation qu’est le passage à ne pas sous-estimer des premiers utilisateurs enthousiastes à la majorité du marché constitue un gouffre à franchir nécessairement. Matthew Osborn/Unsplash

Carmat, Ynsect… quand les pépites industrielles françaises tombent dans le gouffre de Moore

Quand deux jeunes pousses leaders de la « Start-up Nation » sont en grande difficulté, c’est qu’elles se retrouvent face au mur des réalités. L’autre nom du gouffre de Moore ?
Le potentiel de la plupart des pays africains en matière de développement et d’utilisation de l’IA reste encore insuffisamment développé. Shutterstock

Trop peu, trop concentré : pourquoi l’investissement dans les start‑up IA doit être repensé en Afrique

En Afrique, quatre pays se taillent la part du lion en matière d’investissements dans l’IA. Pourtant, plusieurs autres États du continent disposent d’un potentiel indéniable en la matière.
L’élevage d’insectes pour produire des protéines était perçu comme une solution. La mise en liquidation de la société Ynsect interroge la pertinence de ce modèle. Nalidsa/Shutterstock

Après la liquidation d’Ynsect, l’élevage d’insectes a‑t‑il un avenir en Europe ?

La mise en liquidation d’Ynsect en décembre 2025 pose la question de la pertinence économique de l’élevage d’insectes. Le secteur a attiré d’importants flux d’investissements.
Les drones sont devenus critiques dans la guerre moderne. C'est aussi l'arrivée de nouvelles entreprises dans le secteur de la Défense. Herophoto/shutterstock

Des géants de l’armement aux start‑up du logiciel : le secteur de la défense en pleine transformation

En même temps que le contexte géopolitique, le modèle économique des industries de défense est en pleine mutation. Les jeunes pousses et les investisseurs apportent de nouvelles manières de travailler.
L’océan joue un rôle important pour absorber le carbone présent dans l’atmosphère terrestre et le stocker. Des start-ups cherchent à favoriser ce stockage dans le but de limiter les impacts du changement climatique, mais l’efficacité et les risques de ces techniques sont mal connus. ESA

Géo‑ingénierie marine : qui développe ces grands projets, et qu’y a‑t‑il à y gagner ?

La géo-ingénierie vise (sans preuve d’efficacité) à éviter les risques climatiques, mais c’est aussi un moyen de gagner de l’argent.
Le succès d’une entreprise « deep tech » ne repose pas seulement sur sa technologie, mais aussi sur la compréhension de son futur écosystème. Vladimir Panchenko/Shutterstock

« Deep tech » : comment faire pour que les innovations de rupture atteignent leurs clients

Le succès d’une start-up « deep tech » ne dépend pas seulement de la qualité de la technologie. L’entreprise doit aussi trouver la voie qui la mène à ses clients. Un parcours plus complexe que pour les autres entreprises.
L’emblématique Golden Gate Bridge de San Francisco, ouvert en 1937. Une porte d’entrée vers la Californie… et ses mystères. Leonid Andronov/Shutterstock

La Californie, un colosse économique, mais un creuset d’inégalités (en dix graphiques)

Indissociable de la Silicon Valley, la Californie est un des États les plus riches des États-Unis. Mais quelle est la réalité de cette richesse ? D’où vient-elle ? Comment est-elle répartie ?
Si la liquidation d’une entreprise est souvent vécue comme une expérience individuelle, l’aptitude à rebondir qui se fonde sur un élan collectif engage un changement de regard sur l'échec. Roman Samborskyi/Shutterstock

Le rebond, après une liquidation judiciaire, une affaire collective ?

Peut-on rebondir après un échec entrepreneurial ? Et, si oui, comment ? Découvrez les enseignements tirés d’une expérience associative.
Les grands groupes européens de défense peuvent nouer des partenariats avec des entreprises plus petites, y compris des start-ups, afin de suivre le rythme des évolutions technologiques. Ici, un véhicule d’artillerie conçu par l’entreprise espagnole GDELS est présenté au Salon international de la défense et de la sécurité (Madrid,12 mai 2025). Thomas Coex/AFP

Réarmement européen : informations sensibles, fuites… comment gérer le secret dans l’innovation militaire

Comment les entreprises européennes de défense peuvent-elles concilier innovation ouverte, secret et sécurité de l’information ? Réponse avec le « secret flexible ».
Les drones capables de transporter des personnes (UAV), ou comme on les appelle aussi, les taxis aériens (Foire de Canton, Guangzhou, Chine , février 2024). MikeDotta/Shutterstock

Taxis volants : à la veille d’un boom, vraiment ?

Bulle médiatique ou phénomène d’avenir ? Quel est le marché d’avenir pour les taxis volants ? Leur modèle économique est-il assuré ?

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