Contrairement aux modèles théoriques, les décisions se prennent souvent dans des situations d’incertitude totale. Cela ne veut pas dire qu’on ne peut pas apprendre à décider.
Articles on incertitude
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Plus de 10 % de la population mondiale habite sur des côtes et est exposée à la montée des eaux et aux tempêtes extrêmes. Des systèmes d’IA, combinés à des modèles physiques, pourraient permettre de mieux évaluer les risques côtiers et de mieux s’y préparer.
Épuisement du corps, lassitude de l’âme : nos vies modernes semblent rendre plus rares les « bonnes fatigues », celles qui régénèrent au lieu d’user.
Lorsqu’ils grimpent aux arbres, font du vélo à vive allure ou partent en exploration en forêt, les enfants s’initient à la prise de risque.
« Effectuation » : derrière ce mot se cache un point commun entre les skippers et les entrepreneurs. Soit un certain rapport à l’incertitude, qui remet en cause certains enseignements de Sénèque.
Des entreprises ont été confrontées à des scénarios de crise au cours d’une recherche. En moyenne, les réponses apportées par de seuls experts ont été moins judicieuses que la moyenne.
Plus qu’une inspiration incontrôlée, la création artistique repose souvent sur une méthode dont l’apprentissage peut être bénéfique en entreprise.
Une étude menée en Allemagne montre qu’un partage équitable peut nuire à la performance financière de l’entreprise tout en présentant d’autres avantages.
La complexité du marché financier dépasse les capacités de traitement de l’information de la cognition humaine.
La recherche en management peut apporter des réponses aux décideurs qui s’interrogent sur les mutations environnementales, sociétales ou technologiques en cours.
La pandémie avait entraîné un ralentissement des rachats d’entreprises. Depuis, les groupes du CAC 40 ont repris le mouvement mais en sélectionnant plus finement leurs cibles.
Le revenu de base garanti est un outil prometteur pour contribuer à la durabilité et à la justice dans les secteurs de l’agriculture et de la pêche.
Pour ramener l’incertitude à un niveau psychologiquement acceptable pour les individus, les organisations mettent souvent en place des dispositifs individuels. Mais est-ce bien la bonne échelle ?
Champs de bataille et marchés, l’incertitude plane sur ces deux environnements en constante évolution. L’armée l’a sans doute intégré depuis plus longtemps que les entreprises.
Selon une étude menée dans la Confédération helvétique, les entreprises familiales ont moins réduit leurs effectifs que les entreprises non familiales ces 20 dernières années.
Voici quelques clés issues de la recherche en entrepreneuriat que tout le monde peut appliquer pour décider au quotidien…
Une série d’entretiens menés auprès de recruteurs du secteur bancaire révèle l’existence d’un code vestimentaire auquel les candidats sont appelés à se conformer.
Les nuages limitent-ils le réchauffement climatique comme des parasols, ou l’accélèrent-ils en amplifiant l’effet de serre ?
Les turbulences boursières récentes reflètent un contexte économique fragile marqué par la forte inflation. Une situation qui tranche avec l’évolution des cours pendant la pandémie de Covid.
Lorsque le décideur manque d’informations, comme lors des crises récentes, il peut s’appuyer sur la théorie de la décision qui l’invite à pondérer différents modèles imparfaits par nature.
Top contributors
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Enseignant chercheur en cognition entrepreneuriale chez SKEMA Business School, SKEMA Business School
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Chercheur CNRS, LEM (UMR 9221), IÉSEG School of Management
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Professeur, EM Lyon Business School
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé,, GEM
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Professeur de stratégie, CentraleSupélec, ESCP Business School
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Responsable Ingénierie Pédagogique et Responsable du LAB d'innovation pédagogique "periScope", GEM
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Ancien directeur général, groupe, HEC Paris Business School
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Intervernant innovation, GEM
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Professeur d'économie, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur émérite en Sciences de Gestion, Management stratégique, Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur émérite, Université de Strasbourg
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Chercheur associé du laboratoire CoActis, Université Lumière Lyon 2
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Maitre de conférences (Sorbonne Nouvelle), Directeur délégué à la Vie de Campus (USPC), Université Sorbonne Nouvelle, Paris 3