« Incertitude et changement de modèles dans l’industrie digitale », thème du 2ᵉ épisode de l’Academic All-Star Game. Avec Pierre-Jean Benghozi (Ecole Polytechnique) et Philippe Silberzahn (EM Lyon).
Articles on incertitude
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L’approche anthropologique permet de révéler des pratiques et des problématiques communes dans un mouvement particulièrement hétérogène.
Les grandes transitions exigent de ne plus concevoir simplement de nouveaux produits et services, mais aussi les marchés qui vont en être les débouchés.
Analyse des composantes de ce qu'on appelle l'échec et de la place qu'il devrait avoir dans l'éducation.
La modélisation est l’une des approches utilisées pour anticiper l’avenir. Pourtant, elle souffre de limites très importantes et les ignorer nous expose à des surprises potentiellement très coûteuses.
Plongée dans les méandres d’une équation ou l’incertitude est fonction du calcul, du mimétisme et d l’exemplarité.
Malgré son côté séduisant, la méthode des scénarios trouve toutefois rapidement ses limites.
Notre culture n’apprécie guère la fuite, quelles que soient les formes qu’elle prend. Et pourtant…
L’improvisation programmée, ou comment s’inspirer du jazz pour marier le planifié et l’indéterminé.
Comment éduquer des managers qui gèrent l'incertitude ? En sortant de la pensée unique économique et en apprenant à questionner tous les systèmes, y compris par la recherche académique.
David Bowie (1947-2016) était un véritable génie vectoriel de la culture populaire, il additionnait et multipliait les sources pour tirer la performance artistique vers le haut.
La plus grande source d’incertitude consiste tout simplement à refuser d’assumer la création du futur.
Faire de la stratégie, c’est choisir, s’engager. Face à l’incertain, comment concilier engagement et adaptabilité ?
Des voies pour embrasser les incertitudes que chacun perçoit à sa façon, et qui offrent autant d’espaces de liberté que de menaces.
Top contributors
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Enseignant chercheur en cognition entrepreneuriale chez SKEMA Business School, SKEMA Business School
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Chercheur CNRS, LEM (UMR 9221), IÉSEG School of Management
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Professeur, EM Lyon Business School
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé,, GEM
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Professeur de stratégie, CentraleSupélec, ESCP Business School
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Responsable Ingénierie Pédagogique et Responsable du LAB d'innovation pédagogique "periScope", GEM
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Ancien directeur général, groupe, HEC Paris Business School
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Intervernant innovation, GEM
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Professeur d'économie, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur émérite en Sciences de Gestion, Management stratégique, Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur émérite, Université de Strasbourg
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Chercheur associé du laboratoire CoActis, Université Lumière Lyon 2
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Maitre de conférences (Sorbonne Nouvelle), Directeur délégué à la Vie de Campus (USPC), Université Sorbonne Nouvelle, Paris 3