L’enjeu de la présente campagne ne sera ni la santé, ni l’éducation, ni l’environnement, ni même l’économie. Le véritable défi sera d’apprendre à apprivoiser la complexité.
Articles on décision
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Contrairement aux modèles théoriques, les décisions se prennent souvent dans des situations d’incertitude totale. Cela ne veut pas dire qu’on ne peut pas apprendre à décider.
Données fragmentaires, arbitrages complexes, conflits d’usage : si les jumeaux numériques ne peuvent pas tout résoudre, ils offrent au moins une centralisation de l’information pour mieux gérer en temps réel et mieux planifier.
Nudge et boost visent l’un et l’autre à favoriser une prise de décision rapide et efficace ? Comment fonctionnent-ils ? Sont-ils substituables ? Ou complémentaires ?
Avec l’IA, nous déléguons une partie de nos jugements aux machines. Son usage massif prépare-t-il l’effondrement moral de nos démocraties, selon le schéma étudié par la philosophe Hannah Arendt ?
Attribuer un accident à l’erreur humaine en occulte les causes : des défaillances systémiques, un enchaînement de décisions aux différents niveaux d’une organisation.
Qu’arrivera-t-il après que l’administration Trump ait imposé des tarifs aux produits canadiens ? La pensée complexe permet d’envisager les répercussions de façon holistique.
L’IA reflète les contradictions de nos sociétés et la diversité de nos valeurs. L’éthique propose des pistes de mises en commun, qui pourraient permettre de programmer des IA plus justes.
Les chercheurs se penchent sur l'effet du sommeil sur nos capacités cognitives, pendant la nuit, la sieste, et l'endormissement.
La recherche a identifié plusieurs pistes pour limiter le sentiment d’isolement que de nombreux créateurs d’entreprise peuvent ressentir au moment de prendre une décision qui les engage.
Non, tout le monde n’est pas victime des biais cognitifs et il existe des techniques pour s’en défaire.
Suivre un traitement long en cas de maladie chronique est difficile, et ce n’est pas une question de volonté. Voici les phénomènes neurologiques impliqués… et comment lutter contre le phénomène.
Voici quelques clés issues de la recherche en entrepreneuriat que tout le monde peut appliquer pour décider au quotidien…
Selon un travail de recherche, il existerait une quantité optimale d’information à révéler pour les entreprises qui œuvrent dans un marché concurrentiel.
Les bénéfices de l'activité physique sont connus… Pourtant, la pratique sportive reste insuffisante chez beaucoup. Les sciences de la décision peuvent expliquer ce constat et apporter des solutions.
Comment les preuves scientifiques sont-elles traduites en décisions politiques ? Et en quoi cela peut-il nous aider à mieux comprendre la situation de Rouyn-Noranda ?
Les embouteillages sont souvent un moment de stress et de tension, que les mathématiques peuvent nous aider à surmonter.
Lorsque le décideur manque d’informations, comme lors des crises récentes, il peut s’appuyer sur la théorie de la décision qui l’invite à pondérer différents modèles imparfaits par nature.
Selon une étude, le recours à des cabinets comme McKinsey, qui embarrasse la campagne du président-candidat Emmanuel Macron, vise d’abord à rassurer le décideur face au risque de commettre une erreur.
Contrairement au postulat de rationalité retenu par la théorie financière classique, les valeurs, les humeurs, les émotions ou encore les préférences jouent un rôle clé dans les levées de fonds.
Top contributors
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Enseignant en "culture de la complexité", CY Cergy Paris Université
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Professeur en Intelligence Artificielle, Éthique de l'Intelligence Artificielle et Finance, ICD Business School
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Professeur en management, titulaire de la chaire Edgar Morin de la complexité, ESSEC
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Chercheur CNRS, LEM (UMR 9221), IÉSEG School of Management
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Chercheur | Docteur en psychologie de la décision Ph. D., Université Laval
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Enseignant chercheur en cognition entrepreneuriale chez SKEMA Business School, SKEMA Business School
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Business Professor, Neoma Business School
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Enseignant-chercheur en droit et financement participatif, Burgundy School of Business
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Enseignant-chercheur en sciences économiques, Burgundy School of Business
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Post-doctorante en sciences de gestion
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Directeur de recherche au CNRS, sociologue au CSO (Centre de sociologie des organisations), Sciences Po
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Professeur des Universités, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Enseignante chercheuse en management public, Audencia
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Associate professor, Université Clermont Auvergne (UCA)