Dans une organisation en crise, des règles de fonctionnement classique peuvent laisser place à un « caïdat » où un « caïd » et son clan imposent leurs lois officieuses au reste de l’équipe.
Articles on harcèlement moral
Displaying 1 - 20 of 38 articles
Les périodes de restructuration d’entreprises peuvent être des moments dangereux, pour les firmes, pour les managers… mais aussi pour les salariés.
L’arrêt du 21 janvier 2025 de la Cour de cassation consacre la notion de « harcèlement moral institutionnel ». Une décision historique qui dépasse le seul cas de France Télécom.
La recherche en gestion de performance offre une gamme complète de pratiques managériales toxiques à appliquer sans modération pour faire fuir les talents les plus précieux.
Une étude analyse les mécanismes de ce phénomène insidieux aux codes aussi implicites qu’explicites. Quelles conclusions en tirer ? Quelles recommandations faire aux victimes ?
Ubisoft, le géant français du jeu vidéo, traverse une période de crise. Grèves, procès pour harcèlement et mauvais résultats économiques l’obligent à se réinventer s’il veut continuer à peser dans ce secteur.
Le culte de « l’auteur », en France, explique comment tout un système a autorisé les abus et les mécanismes d’emprise envers des jeunes femmes, qui commencent à être dénoncés dans le monde du cinéma.
Une expérimentation identifie les conditions dans lesquelles un témoin d’un dénigrement se retourne contre qui son auteur, au risque d’instaurer un climat négatif au travail.
La justice française caractérise le phénomène par l’existence d’« agissements répétés » tandis que, dans la province canadienne, un seul acte suffit.
Si vous n’êtes pas sûr de savoir comment répondre à cette question, il est probable que vous soyez dans cette situation sans le savoir.
Après les condamnations des ex-dirigeants de l’opérateur téléphonique, le droit devrait mieux prendre en compte les conséquences humaines des décisions prises dans les entreprises. Décryptage.
Contrairement au premier procès, les ex-dirigeants en poste au moment de la vague de suicides dans les années 2000 ont montré leurs émotions devant la cour d’appel.
Comment le harcèlement s'est imposé comme objet de politiques publiques? Que désigne-il en milieu scolaire mais aussi en entreprise ou dans la rue ? Retour sur la construction d'un problème public.
Selon une étude, les valeurs culturelles des individus, notamment la religiosité, peuvent constituer des leviers managériaux pour prévenir le phénomène.
Les victimes de « mobbing » sont surreprésentées dans le milieu universitaire, comme dans les autres secteurs qui comptent des salariés très qualifiés et autonomes.
La décision du tribunal correctionnel, attendue en juillet, est porteuse d’enjeux aussi bien juridiques que managériaux.
Le verdict sera notamment l’occasion de clarifier certaines définitions juridiques et d’ajuster les politiques de prévention les plus répandues aujourd’hui dans les entreprises.
Bref retour sur l’histoire tumultueuse de l’opérateur historique, 10 ans après la vague de suicides qui a marqué la France.
La recherche démontre que ce sont généralement les comportements des individus les moins compétents qui contribuent le plus à l’instauration d’un climat délétère au sein d’une équipe.
Une analyse approfondie des décisions judiciaires depuis 1988 a été effectuée pour chercher à déterminer l’équilibre généralement admis entre liberté d’expression et loyauté à l’entreprise.
Top contributors
-
Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
-
Professeur d'économie politique, Université Grenoble Alpes (UGA)
-
Professeur du Cnam, titulaire de la chaire Droit du travail et droits de la personne, Lise/Cnam/Cnrs, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
-
Professeur émérite de finance, GEM
-
Professeur des universités en sciences de gestion - Agrégé des facultés - IAE - CleRMa, Université Clermont Auvergne (UCA)
-
Maître de Conférences en gestion, Université Sorbonne Paris Nord
-
Professeure de science studies et de science politique, Université du Québec à Montréal (UQAM)
-
Enseignante chercheuse, Neoma Business School
-
Professeur de droit du travail, droit pénal des affaires et droit des contrats, HDR, EM Normandie
-
Maître de conférences en sciences de l’information et de la communication, membre du CREM, Université de Lorraine
-
Professor in Sustainability, Public and Private Policy Department, ESSEC
-
Chercheur, BETA Research Group
-
Former Professor and Head, Department of Industrial Psychology and People Management, University of Johannesburg
-
Journaliste, The Conversation France
-
Maitre de Conférences HDR, IAE Clermont Auvergne - School of Management, Université Clermont Auvergne (UCA)