Une étude menée auprès de 21 très grandes entreprises européennes comme Accor, Barclays, L’Oréal ou Philips, révèle une approche nuancée du « corporate purpose » par les conseils d’administration.
Articles on grandes entreprises
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Alors que le désengagement des salariés menace la compétitivité des entreprises, une étude montre que la co-innovation crée de la valeur à la fois pour le salarié et pour l’entreprise.
La Poste vient d’être condamnée par la cour d’appel de Paris pour manquement à son devoir de vigilance avec « un trop haut niveau de généralité ».
Les activités de Google ont été mises à l’amende par les autorités antitrust, ces quinze dernières années, pour un total de 10 milliards d’euros. Elles poussent la régulation de la concurrence dans l’économie numérique mondiale à s’adapter.
La Comac (Commercial Aircraft Corporation of China) prend son envol dans la galaxie des constructeurs aéronautiques mondiaux. Airbus, l’ayant aidée à décoller, s’en mord-il les doigts ?
Une étude menée sur 305 entreprises cotées met en lumière l’influence du conseil d’administration sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES).
Dans son comité de mission, dans son conseil régénératif, en local, au siège, dans son conseil d’administration… La nature a l’embarras du choix pour prendre place dans l’entreprise.
La puissance des plates-formes américaines telles que X, Amazon, Google ou Meta, désormais capables d’imposer leurs diktats aux États, est inédite à l’échelle de l’histoire. Récit d’une conquête fulgurante.
Les lanceurs d’alerte jouent un rôle crucial dans le maintien de la responsabilité et de l’intégrité au sein de notre société. Toutefois, nous ne leur facilitons pas la tâche.
Féminisation, poids des syndicats, dossiers sur lesquels on les consulte… Une étude récente dresse le bilan.
Une enquête unique sur les stéréotypes et les discriminations dans le monde des entreprises révèle de grandes disparités entre les hommes et les femmes.
Les préférences en termes d’orientation professionnelle constituent aujourd’hui un obstacle à la mixité dans les grands groupes français.
L’accord signé en octobre par 136 pays constitue un précédent historique dans la lutte contre l’évitement fiscal et les paradis fiscaux, mais cette initiative n’épuise pas le sujet pour autant.
Selon le dernier baromètre de BSB, les objectifs de parité de la loi Copé-Zimmermann ont entraîné une diversité des profils dans la gouvernance des grandes entreprises françaises.
Lorsque les administrateurs d’une entreprise sont diplômés de la même école que le dirigeant, leur capacité à demander des comptes sur ses décisions devient compromise.
Dans un contexte où les disruptions potentielles sont permanentes, ces « chefs d’orchestre » jouent un rôle essentiel qui doit désormais s’adapter au type de structure dans laquelle ils évoluent.
Dans une série de témoignages, les dirigeants, surpris par la violence de la crise mais aussi par les capacités d’adaptation de leurs équipes, déclarent notamment qu’ils sont devenus plus humbles.
Les programmes de soutien aux start-up mis en place par les grands groupes leur permettent notamment de co-développer des innovations en matière de produits, de services et de processus.
L’entrée en vigueur des quotas de femmes a modifié l’origine éducative des administrateur.rice.s en entrainant une éviction des diplômé·e·s de certaines écoles.
Les marchés financiers voient généralement d’un mauvais œil l’ouverture de la gouvernance et tendent à pénaliser les entreprises qui la pratiquent.
Top contributors
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business; European Academy of Management (EURAM)
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Enseignant - Chercheur en gouvernance d'entreprises, Burgundy School of Business
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Enseignant chercheur en finance et gouvernance, Burgundy School of Business
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Professor, strategic management and innovation management, co-director of the new PICchair at the Paris School of Business - VP EURAM Dialogue with Practitioners, European Academy of Management (EURAM); PSB Paris School of Business
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeur, stratégie et Politique d'Entreprise, HEC Paris Business School
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Professeur de Management à l'Université de Genève, Chercheur-affilié, SKEMA Business School
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Assistant Professor of Management, SKEMA Business School
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Dean of Programs, EM Lyon Business School
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Professeur des universités associé à Paris Dauphine, en mesure et management de la performance, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur des Universités, Le Mans Université
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Professeur de Supply Chain et RSE, EM Lyon Business School