En entornos tecnológicos y económicos cambiantes, las organizaciones muy rígidas reaccionan tarde e innovan peor. La flexibilidad es necesaria, pero no puede traducirse en un estado permanente de inestabilidad.
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Cuando los equipos crecen más allá de ciertos límites, la cooperación espontánea comienza a deteriorarse y la confianza debe ser sustituida progresivamente por normas, procedimientos y estructuras jerárquicas.
La velocidad de reacción mejora el rendimiento de las empresas en los entornos dinámicos, pero lo empeora en los complejos. En cambio, la variedad de alternativas estratégicas mejora el rendimiento en entornos complejos, pero lo empeora en los dinámicos.
El talento no siempre se ve: a veces queda oculto por falta de oportunidades, de formación, o, simplemente, “escaparate”. Un uso inteligente de la IA puede sacarlo a la luz. O automatizar que siga fuera.
La dispersión geográfica del equipo directivo no es una moda ni una consecuencia inevitable de la globalización. Es una decisión estratégica y una poderosa palanca para innovar, crecer y liderar.
Los empleados valoran tres factores fundamentales en su entorno laboral: un ambiente de trabajo positivo, oportunidades de crecimiento profesional y una gestión eficaz.
En las últimas décadas, la reestructuración de las empresas, la desindustrialización y la digitalización han sido factores preponderantes en el aumento de la brecha salarial.
La actitud hacia el teletrabajo puede verse afectada por la percepción que tienen las personas sobre el impacto que pueda tener en sus carreras profesionales el trabajo remoto.
Si bien las reuniones pueden ser útiles, su mala planificación y ejecución las convierte, en muchos casos, en una pérdida de tiempo. ¿Cómo podemos hacerlas productivas?
Estados Unidos busca mejorar los niveles de competencia de sus mercados actualizando la normativa sobre fusiones.
Ser eslabones de una cadena de producción que anula el talento hace que millones de personas odien su trabajo. Promover el intraemprendimiento puede elevar la satisfacción de las personas y ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de negocio.
El teletrabajo requiere de una buena gestión del tiempo para poder sacarle el máximo partido: el empleado gana bienestar personal y la organización una mayor productividad.
La innovación puede ser un medio para lograr la sostenibilidad ya que implica mejorar la forma de hacer las cosas.
Organizar reuniones remotas con los teletrabajadores no solo sirve para organizar tareas. También reduce el aislamiento que causa la deslocalización y la falta de interacción social entre compañeros.
Top contributors
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Catedrático en Organización de Empresas, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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José Manuel de Haro García is a Friend of The Conversation.
Profesor titular, Organización de Empresas (RR.HH. y Comportamiento Organizacional), Universidad Miguel Hernández
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Catedrático de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, Universitat de Barcelona
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Pablo Atela is a Friend of The Conversation.
Profesor Doctor Deusto Business School y Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto
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Lecturer, Universitat Ramon Llull
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Profesor Emérito Organización de Empresas, Universidad de Zaragoza
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Profesor. Director Académico de Posgrados de la Facultad de Comunicación, Universidad de Navarra
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Profesor de Dirección de Recursos Humanos. Área de Organización de Empresas. Facultad de Economía, Empresa y Turismo, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Doctora por la ULPGC en el ámbito de Organización de Empresas e investigadora en Economía Social, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Profesora de Organización de Empresas, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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Profesora Ordinaria de Direccion Estrategica y Dirección de Personas, IESE Business School (Universidad de Navarra)
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Professor in sociology, Sciences Po
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Profesora de Marketing e Investigación de Mercados, Universidad de Cádiz
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Isabel Gausi Carot is a Friend of The Conversation.
Adjunct professor, Universitat de València
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Catedrático de Universidad