La franchise surmonte mieux les crises que les autres modèles. Les chiffres l’attestent, mais ne prennent pas en compte son taux de survie à dix ans, ni sa dépendance à certains secteurs d’activité.
Articles on innovation
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Douze ans après sa naissance, la French Tech fait grise mine entre les Goliath chinois et américains. Aura-t-elle un rôle à jouer dans la construction d’une souveraineté technologique européenne ?
Lundi dernier, François Bayrou se félicitait d’augmenter le budget des Ehpad de 300 millions d’euros supplémentaires. Car ces établissements sont en crise : 66 % d’entre eux sont déficitaires.
Toujours disponibles et aimables, les chatbots émotionnels sont-ils la figure ultime de l’ami ? Vedettes de la dernière session du CES de Las Vegas, ces robots d’un nouveau genre ne sont pourtant pas sans danger.
La réglementation environnementale n’est pas une contrainte, mais une opportunité. C’est ce propose REACH qui encadre l’utilisation des substances chimiques dans l’UE. Sa priorité ? L’innovation.
Les entreprises zombies sont difficiles à repérer. Pourtant il est essentiel de le faire au plus vite : elles font bien du mal à nos économies !
Utiliser les réseaux sociaux pour stimuler l’innovation venue de l’extérieur, cela paraît évident. Pas si sûr : pour réussir, la démarche doit être préparée et les salariés formés.
Le Nutri-Score a certes vocation à protéger les consommateurs ; c’est aussi, pour les marques du secteur agroalimentaire, une incitation à faire mieux et à le valoriser sur les marchés.
Existe-t-il un lien entre innovation et démocratie, et, plus particulièrement avec les libertés publiques ? Les succès chinois amènent à reposer cette question dans des termes renouvelés.
L’innovation n’est pas le résultat d’un esprit génial. Des méthodologies existent pour faire émerger des innovations satisfaisant le consommateur. C’est ce que propose le Radical Innovation Design.
Alors que les organisations continuent d’expérimenter avec l’IA, il est essentiel de trouver un équilibre entre son exploitation et le maintien du jugement humain au cœur du processus d’innovation.
Si les dirigeants de PME débordent d’idées, ils peinent à les concrétiser. À leur côté se cachent des acteurs à même de faciliter ou de freiner l’innovation. Comment les identifier et les mobiliser ?
Les « mangeurs de plastique » naturels pourraient contribuer à la lutte contre la pollution en Afrique.
Quand l’avenir devient improbable, les méthodes classiques ne suffisent plus. Une démarche de création inspirée de l’art contemporain ouvre de nouvelles perspectives pour créer des imaginaires.
Existerait-il des approches de R&D « sociale » qui permettraient de faciliter le développement d’innovations sociétales, comme avait pu l’être en son temps la sécurité sociale par exemple ?
Les directions juridiques sont souvent vues comme des gestionnaires de risques. Elles peuvent pourtant aussi être source d’innovation à condition de surmonter certains obstacles… Comment ?
Beaucoup de produits avec de petits défauts esthétiques n’en sont pas moins fonctionnels. Et si les entreprises développaient un nouveau marché pour les commercialiser ?
Comment tirer bénéfice à la fois de ce que peut apporter un cadre d’organisation formel et de ce qui peut naitre de relations spontanées et fondées sur la confiance pour innover ?
Pour réussir sur le marché, la meilleure solution technologique ne suffit pas. L’innovation c’est bien. Couplée à un bon marketing, cela fait décoller les ventes et assure un vrai succès.
Laisser les entreprises coopérer peut leur permettre d’innover davantage pour le climat mais aussi de s’entendre pour réduire ou retarder leurs efforts de R&D : comment faire alors ?
Top contributors
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business; European Academy of Management (EURAM)
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia
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Professor, strategic management and innovation management, co-director of the new PICchair at the Paris School of Business - VP EURAM Dialogue with Practitioners, European Academy of Management (EURAM); PSB Paris School of Business
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Chargé de cours en créativité et innovation, Polytechnique Montréal
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Professeur, EM Lyon Business School
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Professeur des universités à Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Business Professor, Neoma Business School
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Enseignant-chercheur économie de l’innovation, laboratoire BSE (Bordeaux Sciences Economiques), Université de Bordeaux
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Professeur de géographie économique, IÉSEG School of Management
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy) Habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion, GEM
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Professor of Strategy and Entrepreneurship, ESSCA School of Management
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Associate Professor of Innovation and Strategy, EDHEC Business School