Pour les leaders, cette attitude n’a jamais été aussi essentielle. Or, sa mise en pratique demande une exigence particulière.
Articles on dirigeants
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S’intéresser aux effets plutôt qu’aux causes démultiplie le champ des possibles lorsqu’il s’agit de s’attaquer à un problème complexe.
Qu’elle prenne une forme autocentrée ou partagée, le choix du type de gestion des ressources humaines dépend en grande partie du profil et du réseau du dirigeant.
En théorie, les niveaux de rémunération des joueurs se fixent sur un marché moins opaque que celui des PDG.
Le choix d’un N°2 intervient toujours lors d’un moment important de la vie d’une entreprise. Voici quelques repères pour s’y préparer avec soin.
Et si le contrôle par le « say on pay » conduisait paradoxalement à renforcer les systèmes de rémunérations qu’il est supposé remettre en cause ? Entretien avec Vanessa Serret.
Une enquête menée auprès de chefs d’entreprises révèle qu’ils sont très majoritairement en faveur des mesures de politiques publiques pour l’environnement, y compris contraignantes pour leur activité.
Les salariés demandent de plus en plus à ce que leurs rémunérations soient fixées en prenant en compte d’autres critères que leur seule contribution à l’activité de l’entreprise.
Trois économistes ont identifié les dimensions des leaders qui parviennent à créer une bonne coordination de leur équipe pour atteindre un but commun.
Maîtriser la pensée complexe peut devenir une véritable aide à la décision dans un grand nombre de contextes, dont bien entendu l’entreprise. Voici quelques clés pour s’y mettre.
L’entreprise Filt montre comment les savoir-faire pointus et les relations authentiques avec le personnel, les clients et les fournisseurs sont aux sources de la réactivité et de la résilience.
Les protestations des « gilets jaunes » présentent des ressemblances troublantes avec les contestations des managers intermédiaires en entreprise.
Le responsable qui parvient à produire des sentiments de justice chez ses collaborateurs va à la fois répondre à leurs besoins fondamentaux et construire sa propre légitimité.
Malgré ses succès, le dirigeant de Renault était contesté pour ses méthodes. Son arrestation, le 19 novembre au Japon, relance le débat sur le système de gouvernance des entreprises françaises.
Comment expliquer la dégringolade de l’action Renault après l’arrestation de son PDG alors que, généralement, les marchés se soucient peu du sort des dirigeants ? Éléments de réponse.
Top contributors
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Professor, IAE Metz School of Management – Université de Lorraine
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Professeur, EM Lyon Business School
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Michel Villette is a Friend of The Conversation.
Professeur de Sociologie, Chercheur au Centre Maurice Halbwachs ENS/EHESS/CNRS , professeur de sociologie, AgroParisTech – Université Paris-Saclay
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Associate Professor of Accounting, Department of Management, University of Toronto
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Professor at HEC Montreal and Stephen A. Jarislowsky Chair in Governance , HEC Montréal
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Professeur de management, PSL Research University, Mines Paris - PSL
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Professeure adjointe, Université de Sherbrooke
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Maitre de conférences HDR en économie et management du sport, Université de Poitiers
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Économiste et historien, directeur de recherches au CNRS, professeur à l’Ecole d’économie de Paris et directeur d’études, École des Hautes Études en Sciences Sociales (EHESS)
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Directrice de recherche en économie, CNRS, chercheuse au sein du GATE, Université Lumière Lyon 2
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Professeur des universités, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur Associé en Stratégie et Politique d'Entreprise, HEC Paris Business School