La science ouverte pourrait être un changement majeur de paradigme dans le partage du savoir scientifique : ne plus le faire payer, partager tout simplement.
Articles on collaboration
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Individuellement, nous sommes tous démunis devant la crise du coronavirus. Un boom collaboratif mondial est en train de changer la manière dont la science se fait.
Qu’elle prenne une forme autocentrée ou partagée, le choix du type de gestion des ressources humaines dépend en grande partie du profil et du réseau du dirigeant.
Si les collaborateurs perçoivent que la justice, sous différentes formes, n’est pas respectée dans l’organisation, ils vont avoir tendance à aller voir ailleurs. Un principe trop souvent oublié.
Le design thinking, qui consiste à résoudre des problèmes de façon créative, n’est ni un remède universel, pas plus qu’une mode passagère: dans de bonnes conditions, c’est un outil de grande valeur.
Les dispositifs intergouvernementaux comme la COP24 ne pourront à eux seuls résoudre la crise climatique. La protection du climat est plus que jamais l’affaire de tous.
Près de 20 ans après la sortie du manifeste agile, les entreprises, dont les plus grandes, ont beaucoup fait évoluer les méthodes agiles. Mais de nombreux obstacles à leur généralisation subsistent.
Ce néologisme n’est apparu que dans les années 1990. Pourtant, les exemples qui mêlent coopération et compétition remontent aux prémices de l’humanité et ont joué un rôle décisif dans l’Histoire.
Analyse des plates-formes d’innovation au travers de leurs missions, la diversité de leurs communautés,et leurs modes de travail.
L’économie des vins de Bordeaux pendant la Seconde Guerre mondiale. Une enquête historique.
Le projet de « Mur des noms » voué à honorer la mémoire des 52 000 civils et militaires alsaciens et mosellans victimes du nazisme entre 1939 et 1945 provoque une vive polémique.
Au-delà des courbes sur l’évolution du nombre de salariés et d’entrepreneurs. Une réflexion sur l’ hybridation du salariat et de l’entrepreneuriat par les acteurs du collaboratif.
Analyse des impacts des nouveaux outils collaboratifs sur les relations humaines… et les exigences de relations humaines pour faire fonctionner ces nouveaux outils.
Faut-il faire entrer plus systématiquement la culture du « faire » et des makers à l’université ? Oui, mais de quelle façon ?
Les entreprises engagées dans un démarque de Responsabilité sociétale ont intérêt à nouer des partenariats avec des ONG (comme WWF par exemple) pour passer à l’action.
Conscients de l’importance de la collaboration avec leurs fournisseurs, certains dirigeants demeurent perplexes face à la diversité des modalités collaboratives possibles. Analyse de quelques pistes.
Les universités africaines doivent éviter de s’engager dans des programmes collaboratifs internationaux qui ne profitent qu’aux chercheurs et organismes de l’hémisphère nord.
L’implication du public dans la fabrique des connaissances s'organise avec ce que l’on appelle les sciences participatives. Elles sont diverses, et rencontrent un grand intérêt.
À quelques semaines de la reprise d’Un Village français sur France 3, on repasse de la fiction à la réalité en se plongeant dans le quotidien des Français à la fin de la Seconde Guerre mondiale.
Top contributors
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Professor of French, Cardiff University
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Senior Lecturer in French, University of York
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Président-directeur général, Ifremer
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professor, strategic management and innovation management, co-director of the new PICchair at the Paris School of Business - VP EURAM Dialogue with Practitioners, European Academy of Management (EURAM); PSB Paris School of Business
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Historien, chargé de cours, Université Bordeaux Montaigne
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Associate Professor, School of Education, Aarhus University
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Microbiologiste, Chargée de projet pour le Laboratoire d’excellence ARBRE, Inrae
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Économiste-modélisateur, Agence Française de Développement (AFD)
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Chargée de recherche sur les communs, Agence Française de Développement (AFD)
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Professeur en stratégie et management de l'innovation, EM Lyon Business School
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Professeur à Montpellier Business School - Responsable d'axe de la Chaire MIND, Montpellier Business School