Les consommateurs se montrent particulièrement sensibles aux personnages ou encore à la vraisemblance de l’histoire racontée par une marque pour capter leur attention.
Articles on branding
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Les publicités pour les bières cherchent généralement à instaurer une représentation forte de la marque en un seul mot. Une stratégie à double tranchant, comme l’illustrent les déboires de Corona.
Les jeunes consommateurs hyperconnectés attendent notamment des marques qu'elles mettent à disposition plus d'informations sur l'empreinte écologique des produits.
Pour optimiser leur stratégie de communication, les marques doivent cibler leurs relais sur les réseaux sociaux en fonction du type de produit sur lequel elles communiquent.
Lorsque la Coca-Cola Company s’empare de l’imaginaire de Santa Claus dans les années 30 sur fond de crise économique, elle signe le début d’un fort storytelling de marque qui repose sur l’ellipse.
À partir du moment où les robots pourront être dotés d’une conscience de soi, rien ne les empêchera de devenir des clients pour les entreprises.
Le plan directeur d’aménagement et d’urbanisme d’Alger rompt avec les anciens plans. Et les changements déjà visibles confirment que les efforts consentis produisent des résultats probants.
Un travail de recherche révèle que certains designs de packagings n’ont pas forcément besoin d’être adaptés à l’export.
Comment appréhender la portée symbolique et marchande de la notion de « terroir », au-delà de sa définition classique ?
La saga use d’une politique astucieuse de placements de produits, sans perdre pour autant de sa magie.
En proposant par exemple des outils d’aide à la décision aux hôteliers, les grandes agences en ligne capitalisent sur la connaissance client et capturent une partie de la valeur du tourisme local.
Le changement du marché du luxe, porté par plusieurs tendances de fond comme l’importance croissante des « millennials », contraint les marques à revoir leurs pratiques.
Sacs à main, montres… De plus en plus de produits de luxe sont proposés à la location pour répondre à une nouvelle demande. Ce qui n’est pas sans conséquence pour les marques.
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les visuels non symétriques des marques dites « excitantes » ont plus d’impact. Certains logos emblématiques mériteraient ainsi d’être redésignés.
À une période plutôt dense – et assez sombre – du point de vue des relations internationales, s’ajoute un calendrier propice à la politisation sur et en dehors du plateau du concours.
PNL s’impose sur le marché musical grâce à une offre, une proposition de valeur et une stratégie marketing radicalement nouvelle et différenciante.
La stratégie de la marque à la pomme emprunte certains éléments au monde du luxe mais ses produits ne sont ni rares ni ancrés dans une longue tradition.
Comment les marques se construisent-elles une légitimité en s’inscrivant dans le champ du patrimoine ? Et quelles conséquences pour les visiteurs de ces expositions ou musées qui leur sont dédiés ?
Ayant figé sa propre image depuis des années, nous nous étions habitués à la permanence de Karl Lagerfeld, préalable à son immortalité.
Découvrez la stratégie qui a aidé Christie’s à vendre Salvator Mundi de Leonardo da Vinci 450 millions de $ en 2017.
Top contributors
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Chargé de cours en créativité et innovation, Polytechnique Montréal
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Head of department, Kedge Business School
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Maître de conférences en Sciences de l'information et de la communication, Université de Lorraine
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Professeur émérite de marketing, HEC Paris Business School
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Professor, Kedge Business School
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Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Enseignant-chercheur en Marketing digital & Communication au BBA INSEEC - École de Commerce Européenne, INSEEC Grande École
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Enseignant en Marketing et Communication, PSB Paris School of Business
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Maitre de Conférences, IAE Orléans
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Enseignant-chercheur en marketing, ESSCA School of Management
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université Paris-Saclay
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Associate professor, PSB Paris School of Business
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Enseignant-chercheur en sciences de l'information et de la communication, Université de Lorraine, Université de Lorraine