Bien que représentant 99,9 % des entreprises françaises, les TPE‑PME sont mal connues. Mieux les comprendre passe par l’intérêt porté à leur dirigeant et à l’accompagnement qui peut lui être apporté.
Articles on patrons
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Dans l’organigramme, elle est « presque » au sommet, reliée au n°1. Par son statut, elle n’est que l’assistante de direction. Elle ne commande à personne mais elle s’occupe de beaucoup de choses.
Mieux appréhender les mécanismes du burn-out, ses effets et trouver le chemin de la guérison. Cinq étapes pour s’en sortir.
Pour le concours « Ma thèse en 180 secondes 2017 », l’Université de Lorraine propose une version BD des travaux de ses 11 finalistes. Voici « Le coup de blues du businessman » par Marie-Claudine Haumont-Sautereau.
La rémunération élevée des patrons défraye souvent la chronique. Mais quelle est la composition réelle des rémunérations des grands dirigeants ? Pourquoi sont-ils autant payés ? Quelles solutions ?
Comment aller plus loin que le seul débat sur la rémunération des dirigeants vue par le prisme du « talent » ou de la performance ? Une réflexion de fond sur la direction d’entreprise est à mener.
Certains traumatismes, surmontés, peuvent-ils se relever moteurs pour créer une entreprise ? Une étude sur les liens entre résilience et entrepreneuriat éclaire cette question.
Comment réformer la fiscalité des actions gratuites sans mettre dans le même sac fiscal les start-upers et le PDG de Renault ? Le gouvernement va devoir choisir entre les Pigeons et les Frondeurs.
Qui décide du salaire des PDG ? L’AG ou le Conseil ? Analyse des effets réels et attendus du « say on pay » et des relations entre actionnaires et dirigeants autour de leur rémunération.
Ce que révèle cette affaire de l’évolution des rapports de pouvoir entre actionnaires et dirigeants dans les grandes entreprises.
Retour sur l’augmentation de rémunération de Carlos Ghosn, rejetée par les actionnaires… mais votée quand même par le conseil d’administration.
Comment écrire un article de référence dans une revue de science de gestion… pour qu’il reste une référence ? Réponse autour d’un cas discutant la théorie de l’agence et la rationalité des acteurs.
La réglementation imposant la publication des rémunérations des dirigeants a notamment entraîné leur inflation car ces chiffres sont devenus une mesure de leur valeur.
Top contributors
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Sociologie du politique, École normale supérieure (ENS) – PSL
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur de stratégie, CentraleSupélec, ESCP Business School
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professeure en Management – Leadership -- Développement humain, EM Lyon Business School
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Professeur d’organisation et de sociologie des sciences, ESCP Business School
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Professeur, directeur adjoint du Centre de Gestion Scientifique, Mines Paris - PSL
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Professeur en Sciences de Gestion, Centre de Gestion Scientifique, Mines Paris - PSL
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Professeur émérite Sciences de Gestion, Université de Bordeaux
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Directrice Académique et de la Recherche. Enseignant-chercheur HDR en management stratégique, Clermont School of Business
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Doctorante en psychologie, Université de Lorraine
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Professeur en philosophie des sciences de gestion, ESCP Business School
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Professeur de Finance, ESSCA School of Management
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Professeur en sciences de gestion ; Doyen de la Faculté ; Directeur de l’IAE ; Directeur-adjoint du CEREGE (EA 1722), IAE La Rochelle
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Associate professor, Université Clermont Auvergne (UCA)